高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊一：團(tuán)隊(duì)概述
 
何為團(tuán)隊(duì)：三個(gè)不同一個(gè)相同；
團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊(duì)；
團(tuán)隊(duì)的最大好處；有本事的人愿意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？
團(tuán)隊(duì)中最大的問題；
 
模塊二：團(tuán)隊(duì)類型
 
建議/參與團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)
行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的今天和明天
 
模塊三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟
 
清晰的目標(biāo)：
目標(biāo)管理: WBS，標(biāo)桿方法，戰(zhàn)略方法；
目標(biāo)的分解，獨(dú)立指標(biāo)，管理指標(biāo)；
管理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖。
目標(biāo)的適當(dāng)性問題的討論；
 
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)力問題，權(quán)力的運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)的必備技能；
正式權(quán)力—職權(quán)；非正式權(quán)力：專業(yè)權(quán)力，個(gè)人魅力；
權(quán)力運(yùn)用的實(shí)例
 
團(tuán)隊(duì)技能的互補(bǔ)：
團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的必備性；
團(tuán)隊(duì)人員特性的挑選；
團(tuán)隊(duì)人員的比例問題
 
溝通絕對重要：
缺少溝通的例子，艦隊(duì)與土著
溝通中的問，溝通中的聽
非語言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇；
 
一致的承諾：
承諾的重要性；承諾與責(zé)任感；
一致與企業(yè)文化，價(jià)值觀的問題
 
有效的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)扁平化組織
防止團(tuán)隊(duì)失控
薪酬設(shè)計(jì)的支撐團(tuán)隊(duì)
 
模塊四：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
 
管理者角色與團(tuán)隊(duì)績效
人際角色
信息角色
決策角色
 
組織的用人原則
圈內(nèi)用德
圈外用才
職業(yè)錨問題討論
 
制度激勵(lì)與感情激勵(lì)
績效考核激勵(lì)：恰當(dāng)考核方案
薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)：縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵(lì)：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
 
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題
制度問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
能力問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
態(tài)度問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
敬業(yè)問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型