高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊一：團(tuán)隊(duì)概述
 
何為團(tuán)隊(duì)：三個(gè)不同一個(gè)相同；
團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊(duì)；
團(tuán)隊(duì)的最大好處；有本事的人愿意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？
團(tuán)隊(duì)中最大的問(wèn)題；
 
模塊二：團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
 
建議/參與團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)
行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的今天和明天
 
模塊三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟
 
清晰的目標(biāo)：
目標(biāo)管理: WBS，標(biāo)桿方法，戰(zhàn)略方法；
目標(biāo)的分解，獨(dú)立指標(biāo)，管理指標(biāo)；
管理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖。
目標(biāo)的適當(dāng)性問(wèn)題的討論；
 
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，權(quán)力的運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)的必備技能；
正式權(quán)力—職權(quán)；非正式權(quán)力：專(zhuān)業(yè)權(quán)力，個(gè)人魅力；
權(quán)力運(yùn)用的實(shí)例
 
團(tuán)隊(duì)技能的互補(bǔ)：
團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的必備性；
團(tuán)隊(duì)人員特性的挑選；
團(tuán)隊(duì)人員的比例問(wèn)題
 
溝通絕對(duì)重要：
缺少溝通的例子，艦隊(duì)與土著
溝通中的問(wèn)，溝通中的聽(tīng)
非語(yǔ)言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇；
 
一致的承諾：
承諾的重要性；承諾與責(zé)任感；
一致與企業(yè)文化，價(jià)值觀的問(wèn)題
 
有效的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)扁平化組織
防止團(tuán)隊(duì)失控
薪酬設(shè)計(jì)的支撐團(tuán)隊(duì)
 
模塊四：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
 
管理者角色與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
人際角色
信息角色
決策角色
 
組織的用人原則
圈內(nèi)用德
圈外用才
職業(yè)錨問(wèn)題討論
 
制度激勵(lì)與感情激勵(lì)
績(jī)效考核激勵(lì)：恰當(dāng)考核方案
薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)：縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵(lì)：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
 
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題
制度問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
能力問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
態(tài)度問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
敬業(yè)問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型