高績效團隊建設與管理

第一篇：團隊組建與人才招聘
  什么是團隊？
  團隊的構成要素（5P）
  團隊的發(fā)展階段
  高效執(zhí)行型團隊的特征
  團隊管理的組織形式
  如何選拔招聘團隊成員
  團隊成員角色
  
第二篇：團隊領導與人力資源管理
  管理與領導
  理想領導者的“6P”特質
  領導五種行為
  職位權利和個人權利
  領導的本質是激勵
  通過教練改變員工的行為
充分授權：與下屬分享權力
 
第三篇：團隊溝通與沖突管理
  溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執(zhí)行力塑造
團隊常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么？
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團隊成員的六項原則
關于執(zhí)行的學問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，中國人民大學管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構設計、績效考核、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。