團(tuán)隊建設(shè)
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打造高績效團(tuán)隊
打造高績效團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、理解團(tuán)隊的構(gòu)成,團(tuán)隊成員的角色分工;
2、掌握團(tuán)隊建立的方法和技巧;
3、掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧;
4、掌握打造高績效團(tuán)隊的方法和技巧。
1、團(tuán)隊的特征
2、團(tuán)隊構(gòu)成的要素
3、團(tuán)隊成員的角色分工
4、團(tuán)隊成員的性格
5、團(tuán)隊形成的階段
二、 團(tuán)隊的建立
1、構(gòu)建愿景,確定目標(biāo)
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、人員的甄選配置
4、人員配置的五項原則
5、建立制度流程
三、 團(tuán)隊的建設(shè)
1、團(tuán)隊成員的溝通
2、無處不在的非正式溝通
3、團(tuán)隊成員的激勵
4、團(tuán)隊的績效管理
5、團(tuán)隊文化建設(shè)
四、 打造高績效團(tuán)隊
1、高績效團(tuán)隊的十大特征
2、尊重信任,有效授權(quán)
3、授權(quán)345
4、結(jié)果導(dǎo)向,對事負(fù)責(zé)
5、完善平臺,建立梯隊
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實戰(zhàn)派團(tuán)隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。
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