打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
3、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
4、團(tuán)隊(duì)成員的性格
5、團(tuán)隊(duì)形成的階段

二、 團(tuán)隊(duì)的建立
1、構(gòu)建愿景，確定目標(biāo)
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、人員的甄選配置
4、人員配置的五項(xiàng)原則
5、建立制度流程

三、 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)成員的溝通
2、無(wú)處不在的非正式溝通
3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

四、 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大特征
2、尊重信任，有效授權(quán)
3、授權(quán)345
4、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)事負(fù)責(zé)
5、完善平臺(tái)，建立梯隊(duì)

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，高級(jí)NLP教練，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過(guò)800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。