團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何興勝
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2、革新觀念,重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的有效方法和技巧
第一講 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的作用和意義
2、團(tuán)隊(duì)的基本要求
3、完美的團(tuán)隊(duì)精神——狼道精神
4、團(tuán)隊(duì)文化的形成
第二講 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
1、團(tuán)隊(duì)形成核心要素
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、高效團(tuán)隊(duì)主要特征
4、高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的形成
第三講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要階段
2、團(tuán)隊(duì)各階段主要特征
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)困境
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析
第四講 團(tuán)隊(duì)管理核心方向
1、專(zhuān)業(yè)建基礎(chǔ)
2、規(guī)范出效率
3、創(chuàng)新圖發(fā)展
第五講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)修煉
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
3、情境領(lǐng)導(dǎo)理論
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與邏輯
何興勝,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師;中山大學(xué)MBA高級(jí)講師;聚成企業(yè)顧問(wèn)股份集團(tuán)高級(jí)講師;中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家;資深高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);高露潔、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師之一;資深企業(yè)培訓(xùn)教練,長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)工程。
研究領(lǐng)域
企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起,專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)、執(zhí)行輔導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問(wèn)股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團(tuán)有限公司等多家管理機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情,深受學(xué)員喜愛(ài)。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)等大型跨國(guó)集團(tuán)的邀請(qǐng)授課,是其專(zhuān)門(mén)指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。
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