團隊建設與管理

第一講 團隊基礎
 1、團隊的作用和意義
2、團隊的基本要求
 3、完美的團隊精神——狼道精神
 4、團隊文化的形成

第二講 高效團隊的主要特征
 1、團隊形成核心要素
 2、團隊與群體的區(qū)別
 3、高效團隊主要特征
 4、高效團隊特質的形成

第三講 團隊建設與發(fā)展
 1、團隊發(fā)展的主要階段
 2、團隊各階段主要特征
 3、團隊建設的常見困境
 4、團隊建設失敗原因分析

第四講 團隊管理核心方向
 1、專業(yè)建基礎
 2、規(guī)范出效率
 3、創(chuàng)新圖發(fā)展

第五講 團隊領導與激勵
 1、領導者品質修煉
2、領導風格理論
3、情境領導理論
4、團隊激勵與邏輯

    何興勝，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；DNV中國培訓學院高級講師；中山大學MBA高級講師；聚成企業(yè)顧問股份集團高級講師；中國實戰(zhàn)型管理專家；資深高級管理顧問、高級營銷顧問；高露潔、美國惠亞集團等跨國公司指定企業(yè)培訓師之一；資深企業(yè)培訓教練，長期為世界500強企業(yè)提供管理咨詢和內訓工程。

研究領域
    企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔任企業(yè)集團市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總經理等重要管理職務。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導和營銷策劃等工作，先后受到中山大學MBA教育、DNV中國培訓學院、聚成企業(yè)顧問股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團有限公司等多家管理機構邀請授課。其演講風格幽默、生動、富有激情，深受學員喜愛。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國惠亞集團等大型跨國集團的邀請授課，是其專門指定的企業(yè)培訓師之一。