打造高績效團隊

課程對象：中高層管理人員  
                                   
課程人數(shù)：20-50人

培訓形式：
（1）理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
（2）首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，
最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉化。

課程內容：
 
一、對高績效團隊的期待
1、 團隊：高績效組織的基石                     
2、  團隊的定義
3、 團隊的五個構成要素                         
4、  群體和團隊的區(qū)別
二、團隊為什么如此流行
1、 組建團隊所遇到的阻力                       
2、  來自組織機構的阻力
3、 來自管理層的阻力                           
4、 來自個人的阻力
5、 團隊所帶來的積極影響                       
 6、團隊壓力
7、從眾壓力                                   
 8、團隊所帶來的積極影響
三、 彈性的統(tǒng)領團隊
1、 識別團隊的兩個尺度                          
2、  四種不同的團隊
3、 導風格的診斷                                
4、  團隊領導的兩種行為
5、 四種不同的團隊領導方式及風格                
6、  確認下屬的成熟度
7、 量下屬發(fā)展層次的兩把尺子                    
8、 診斷下屬發(fā)展的四個層次
9、 下屬的分類                                  
 10、如何對待附加值不同的下屬
四、 診斷團隊的角色
1、 團隊成員的五種角色                          
2、  2、團隊角色分析
3、團隊競爭力游戲
五、 制定共同的團隊目標
1、 團隊目標的作用                               
2、團隊目標從那里來？
2、 制定目標的SMART原則                      
3、  目標的衡量標準
4、 避免目標陷阱                                
5、  確立目標的程序
六、 團隊領導自我認知
1、 理想領導者的特質                             
2、  企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
3、 中層管理者應具備的十項技能                   
4、  管理者和領導者的區(qū)別
5、 領導者的6P特質                              
6、領導的3力
7、四種不同領導者
七、 有效的團隊溝通
1、 團隊溝通的定義                                
 2、團隊溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素                            
 4、團隊溝通的技巧訓練
5、與上司的溝通技巧                              
 6、平級的溝通技巧
7、團隊溝通
八、 激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、 激勵的信號：員工怎么了？                       
2、關注下屬的工作動力
3、錢在激勵中的作用                               
4、不同層次領導者的需求排序
5、 四種類型下屬的激勵技巧                        
 6、常用的10種激勵活動