超級贏動力

授課對象：公司總經(jīng)理、中、高層管理人員及任何涉及壓力中的管理人，特別是企業(yè)的銷售管理人員、一線銷售人員。

內(nèi)容介紹：
第一章、使命與責(zé)任篇
一、一切從認(rèn)識自己開始
游戲主題：每天從照鏡子開始
二、人生的價值與意義
游戲主題：正確的排序
三、明白自己的責(zé)任與使命
1、人生的成功最重要的素質(zhì)是什么？
2、不是能力而是責(zé)任！
游戲主題：對不起這是我的錯

第二章、心態(tài)管理篇
一、如何培養(yǎng)主動積極的心態(tài)？　
1、明確目標(biāo)　
2、保持積極的生理狀態(tài)
3、運用“選擇的自由”——從應(yīng)變到制變
4、發(fā)掘成功的“動力源”重點放在達成卓越業(yè)績“影響范圍” 　
5、突破舒適區(qū)
游戲主題：吸引不吸引
二、樂在工作
1、工作的價值
2、培養(yǎng)工作樂趣
3、對結(jié)果負(fù)責(zé)

第三章、壓力管理篇
一、了解壓力
1、壓力的定義
2、如何界定壓力　
3、壓力與不良時間管理的聯(lián)系
4、壓力的警告信號
5、如何辨認(rèn)壓力的癥狀
6、分析壓力來源的方法　
二、自我管理應(yīng)對壓力和變化
1、管理情緒、改變心態(tài)、排除憂慮的秘訣　
2、壓力的實質(zhì)與自我施加壓力的關(guān)系　
3、平衡工作與生活的秘訣　
4、高效的應(yīng)付壓力的方法及自我放松的方式　
三、如何戰(zhàn)勝壓力
1、保持主動積極的心態(tài)　
2、設(shè)計減輕壓力的策略　
3、如何積極的行動　
4、千萬要學(xué)會整理好你的辦公桌　
5、如何對你的工作合理進行的部署　
6、不要忘記為增進溝通安排時間　
7、鼓勵并幫助別人減輕壓力　
四、運用有效溝通來緩解人際壓力
1、如何贏得上司的認(rèn)同
2、如何的克服自我贏得合作的人際關(guān)系
3、如何通過團隊力量消除壓力
游戲主題：排高低個
五、壓力管理方法　
1、管理壓力方法　
2、對不同的壓力采取不同的應(yīng)對措施　
3、不同的性格采取不同的應(yīng)對方式　
4、緩解壓力方法　
5、短期壓力的緩解　　
6、長期壓力的緩解　
7、企業(yè)壓力管理系統(tǒng)范例　
8、壓力日志范例　　
游戲主題：從A—B

第四篇、情緒管理篇
一、情緒導(dǎo)言
1、什么是EQ？
2、自我情緒認(rèn)知的四個維度
3、負(fù)面情緒對生活工作的影響
4、三種常見的情緒態(tài)度
5、穩(wěn)定情緒的四個要素
二、情緒對工作、生活的影響
1、樂觀者與悲觀者的心理特征
2、你的EQ有幾分（測試）
3、人類情緒的由來
4、情緒困擾的三大陷阱
5、情緒的基本特性
三、有效管理情緒
1、控制情緒必備的四種能力
2、不同認(rèn)知渠道所造成的工作壓力
3、不同工作風(fēng)格帶來的人際壓力
四、如何控制情緒--操之在我
1、消除負(fù)面情緒的六種方法---音樂、冥想、換框、幽默、運動、物理
2、不健康的行為對情緒的影響
3、幾個生活中快速減壓小竅門

第五篇、激勵篇
一、自我激勵的方法
1、自信的重要性
2、信任練習(xí)
3、信任的三個核心
4、自我肯定的方法
5、正面的暗示
游戲主題：風(fēng)中勁草
二、激勵團隊的方法
1、改變從心開始
2、激勵的三大陷阱
3、激勵從欣賞開始
4、贊美的藝術(shù)
5、對不同的人用不同的激勵方法
三、激勵心態(tài)的調(diào)適
1、問題背后的問題
2、激勵與挑戰(zhàn)的運用
3、景響自勵心境的五個因素材
4、快樂源泉來自哪里？
5、如何具備成功的特質(zhì)
6、失敗的正面啟示---消除失敗帶來的負(fù)面影響

六、高績效團隊建設(shè)篇
一、團隊解決問題的方法
頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？
二、成功團隊的特點
三、不成功團隊的特點
四、高效團隊的十大特點
五、科學(xué)分析建立高績效團隊必備的條件
1、有一個共同的目標(biāo)；
2、營造一個良好的工作氣氛；
3、有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)；
4、以優(yōu)勢互補的方式為團隊服務(wù)；
六、團隊超級執(zhí)行力訓(xùn)練
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
2、團隊執(zhí)行為何不力？
3、如何提升我們的團隊執(zhí)行能力
體驗式訓(xùn)練：搶椅子

趙浩然，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家，美國威斯康辛大學(xué)管理學(xué)博士，香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師，2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓(xùn)師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機械加工、房產(chǎn)酒店等多個行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。

任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強調(diào)一個觀點：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動，帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。而這一切都決定于我們每個人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽為“實戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。