團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
- 課程目標(biāo)
- 清晰建設(shè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
- 掌握如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑
- 教授如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法
- 本課程合對(duì)象
- 中高層管理者;
- 人力資源經(jīng)理
- 本課程的主要內(nèi)容
- 問(wèn)題背后的問(wèn)題是什么?
- 案例分析:為什么員工缺乏活力?
- 他們?yōu)槭裁礇](méi)有成為冠軍?
- 打造高績(jī)效的四個(gè)關(guān)鍵
- 制勝團(tuán)隊(duì)的核心:管理者為王之道
- 成就卓越績(jī)效:身為經(jīng)理的責(zé)任
- 理好事帶好兵:經(jīng)理的9個(gè)要
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑:自我型到領(lǐng)軍型的轉(zhuǎn)型
- 案例:如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)
- 塑造隊(duì)伍:如何讓隊(duì)伍充滿(mǎn)活力
- 讓合格的人上車(chē):選對(duì)人
- 為團(tuán)隊(duì)注入一個(gè)靈魂:作風(fēng)養(yǎng)成
- 優(yōu)化人的組合:如何搭配隊(duì)伍
- 從房客型員工到房主型員工:如何聚合員工
- 隊(duì)伍凈化:如何消除“低效”員工
- 案例學(xué)習(xí):曾國(guó)番如何打造湘軍
- 成就績(jī)效:如何讓團(tuán)隊(duì)更有績(jī)效
- 精確導(dǎo)航:讓員工不再迷失方向
- 問(wèn)題背后的問(wèn)題是什么?
——價(jià)值理念導(dǎo)航:統(tǒng)一思想
——紀(jì)律規(guī)范導(dǎo)航:統(tǒng)一意志
- 精確定位:讓員工不再混沌
——澄清責(zé)任:消除責(zé)任灰色地帶
——規(guī)范程序:建立流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
——明確要求:目標(biāo)的建立與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置
- 精確控制:讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——管控手段一:檢查控制
——管控手段一:考核控制
- 精確獎(jiǎng)懲:讓你的員工活力起來(lái)
——有效獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵
- 精確落實(shí):管理到位
- 問(wèn)題與總結(jié)
高偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名人力資源專(zhuān)家,資深咨詢(xún)師,國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。某外資企業(yè)人力資源總監(jiān);西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授;東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問(wèn);蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專(zhuān)家。北京大學(xué)案例研究中心高級(jí)研究員,兼職有西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授。
專(zhuān)注領(lǐng)域:
長(zhǎng)期專(zhuān)注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域(特別是績(jī)效發(fā)展)的研究與咨詢(xún)工作。
擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
授課風(fēng)格:
能將理論與實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂, 實(shí)用價(jià)值高。寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),極具趣味性。能在上課的一開(kāi)始便迅速抓住學(xué)員心理,有很強(qiáng)的控場(chǎng)及應(yīng)變能力。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
與式的授課方法使學(xué)員與老師之間能夠更好的互動(dòng),使學(xué)員加深理解。
課程很適用,有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入、受益匪淺!
知識(shí)豐富,信息量大,案例生動(dòng),深入淺出,富有激情。
此次培訓(xùn)講述的內(nèi)容很有深度,需要我們?cè)谶@樣的啟發(fā)下深思,并結(jié)合公司的情況,分步實(shí)施,才能對(duì)以后的管理工作文化建設(shè)有巨大的幫助。
關(guān)注目前企業(yè)集團(tuán)管控?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題,服務(wù)現(xiàn)實(shí),很好
高老師的授課深入淺出,既有詳實(shí)的理論基礎(chǔ),又很好的結(jié)合實(shí)際案例,給予學(xué)員深刻啟發(fā),取得很好的效果。
一個(gè)外部專(zhuān)家,培訓(xùn)內(nèi)容竟能如此貼近和深入我們的行業(yè)特點(diǎn)和工作難點(diǎn)! 可以看出經(jīng)驗(yàn)很豐富,上課之前的準(zhǔn)備工作也做的相當(dāng)充分, 很了不起。
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