高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立

第一單元：管理的基本概念和架構(gòu)
一、何謂「管理」？
二、為何需要管理？
三、管理科學(xué)矩陣圖

第二單元：區(qū)域經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)與管理
一、區(qū)域經(jīng)理的定義
二、區(qū)域經(jīng)理的定位
三、區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)
四、區(qū)域經(jīng)理的權(quán)限
五、區(qū)域經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)
六、影響區(qū)域經(jīng)理績(jī)效的內(nèi)外因素

第三單元：目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、基本概念
二、目標(biāo)管理的推行
三、成果評(píng)定

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)的含義
二、管理與領(lǐng)導(dǎo)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
四、如何發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)才能
五、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
七、情境領(lǐng)導(dǎo)理論
八、你所在的企業(yè)處于什么發(fā)展階段
九、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與風(fēng)格的自我診斷

第五單元：區(qū)域經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估
一、評(píng)估核心內(nèi)容
二、過(guò)程管理貫穿始終(過(guò)程管理的前提是團(tuán)隊(duì)建設(shè))

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，天津市第四醫(yī)院普通外科醫(yī)師,針對(duì)醫(yī)生和患者的心理特征頗具洞察和獨(dú)到分析，對(duì)于醫(yī)院管理和運(yùn)作具有多年的親身經(jīng)歷和體會(huì),法國(guó)圣德拉堡醫(yī)藥代表,通過(guò)外資企業(yè)的經(jīng)歷，接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)具有較深刻的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、昆明貝克諾頓主管、天津天士力集團(tuán)蘇南地區(qū)經(jīng)理： 接受了系統(tǒng)管理培訓(xùn)和工作實(shí)踐、天津天士力集團(tuán)江蘇區(qū)產(chǎn)品專(zhuān)員：獨(dú)立組織大型學(xué)術(shù)會(huì)議，作為演講人和主持人列席，對(duì)于“會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)”和企業(yè)文化傳播頗具心得；獨(dú)立操作市場(chǎng)策劃和策略制定與執(zhí)行。天津天士力集團(tuán)新品省區(qū)經(jīng)理：公共關(guān)系管理、醫(yī)院開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)作。天津天士力集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)：深圳良藥專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)師：豪森醫(yī)藥集團(tuán)人力資源部總監(jiān)上海社科人文學(xué)院特約講師、上海交大/同濟(jì)大學(xué)/南京大學(xué)課座講師。

　　董先生先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃，能從實(shí)踐者的角度看管理，以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)課程和案例，融合近二十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供實(shí)效性的管理理念和解決方法，給學(xué)員以啟迪，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，來(lái)源于實(shí)踐，運(yùn)用于實(shí)踐，幫助學(xué)員提升管理水平和持續(xù)的推動(dòng)力講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。

　　講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

員工在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)生涯軌跡，可以概括的分成兩部分。
第一部分是企業(yè)的成長(zhǎng)需求（員工外在表現(xiàn)），
第二部分是個(gè)人的成長(zhǎng)需求（員工內(nèi)在提升）。
1、企業(yè)的成長(zhǎng)需求（員工外在表現(xiàn)）：主要經(jīng)歷五個(gè)階段，即“維持生存、爭(zhēng)取優(yōu)秀、追求極致、尋求挑戰(zhàn)、自我超越”。
2、個(gè)人的成長(zhǎng)需求（員工內(nèi)在提升）：主要經(jīng)歷五個(gè)階段，即“意愿、技能、思維、習(xí)慣、心智”。
3、課程實(shí)施：各級(jí)別員工需要接受的培訓(xùn)，可根據(jù)“培訓(xùn)模型”分成第一、二、三、四、五個(gè)級(jí)別。