高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一模塊 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
  團(tuán)隊(duì)的概念（1+1=？）
  團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
  構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素
  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
  不同階段的管理方式
  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響和制約
  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處
  討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？

第二模塊 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
  明確的目標(biāo) 
  相互信任
  溝通良好 
  分工與授權(quán) 
  合理的激勵(lì) 
  融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 
  案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？

第三模塊  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色組合
  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)
  從西游記看團(tuán)隊(duì)角色類型
  選擇團(tuán)隊(duì)成員的方法
  團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
  對(duì)沖突的有效管理
  與不同性格特征人群的相處之道
  角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型

第四模塊 高效團(tuán)隊(duì)精神
  如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力
  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)士氣
  營(yíng)造互信的合作氣氛
  提升責(zé)任意識(shí)
  工作興趣 
  企業(yè)目標(biāo)與使命 

第五模塊 高效團(tuán)隊(duì)管理技能
  以人為本的管理模式
  保健因素與激勵(lì)因素 
  情緒管理在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  時(shí)間管理的步驟和方法
  妥善處理個(gè)體和團(tuán)隊(duì)壓力

第六模塊 高效團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)
  團(tuán)隊(duì)的最大隱患
  溝通的主體和要素
  PDP溝通風(fēng)格測(cè)試
  溝通中的常見(jiàn)誤區(qū)
  溝通中的語(yǔ)言運(yùn)用與身體語(yǔ)言之道
  成功溝通的黃金法則
  傾聽(tīng)的藝術(shù)
結(jié)束語(yǔ)：群雁飛舞，邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名心理行為訓(xùn)練專家，職業(yè)心理咨詢師，中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員，中英國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師。是國(guó)內(nèi)較早把心理學(xué)引入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，倡導(dǎo)通過(guò)調(diào)整人的心理和情緒狀態(tài)來(lái)增加企業(yè)效益的專家之一。目前任清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師；中國(guó)企業(yè)教練公益學(xué)院副院長(zhǎng)，高級(jí)講師；“百萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)立交橋工程”特約專家；北京師范大學(xué)“奧運(yùn)火炬手進(jìn)校園•青年創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)論壇”講師；北京生活頻道《心靈密碼》心理咨詢師、高級(jí)講師； 清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院 “中國(guó)企業(yè)員工心理干預(yù)效果評(píng)估項(xiàng)目組”成員, 多次參與心理干預(yù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)際操作。

　　培訓(xùn)特色：國(guó)際化的課程結(jié)構(gòu)+本土化的鮮活案例+互動(dòng)式的精彩呈現(xiàn)。善于從心理學(xué)的角度，針對(duì)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，倡導(dǎo)互動(dòng)式的學(xué)習(xí)！通過(guò)學(xué)員的親身參與，讓學(xué)員投資在培訓(xùn)上的時(shí)間、精力，真正物有所值。將所學(xué)的知識(shí)、技能落實(shí)到行為的轉(zhuǎn)變，達(dá)到學(xué)員自我成長(zhǎng)的效果，最終對(duì)增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效起到真正的促進(jìn)作用。