團隊建設
培訓搜索引擎
高效團隊建設
提升對團隊精神的認識，培養(yǎng)健康的管理者價值觀
在團隊內(nèi)部培養(yǎng)欣賞別人和相互欣賞的積極的人際關系
理解團隊運行的規(guī)律，掌握領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法
學會驅(qū)動力管理的觀念和策略，增強團隊的自主性創(chuàng)造能量
激發(fā)中層主管的榮譽感，明確中層主管的責任和操守
使中層主管掌握科學的管理方法，改善忙亂局面，提高工作效率
厘清團隊向心力的因果關系，以共同發(fā)展的思想持續(xù)推動團隊活力
內(nèi)訓課程大綱
課程背景
如何將分散的個體（員工）擰成一股繩，大家齊心協(xié)力？如何選擇和規(guī)范新加盟的成員，并通過健全的制度鞏固團隊的根基？
如何保證團隊成員坦誠、積極的溝通，培養(yǎng)和諧的人際關系？
如何激發(fā)大家前進的動力，使團隊成員保持工作熱情、主動解決問題？
建設一個高效團隊而言，中層經(jīng)理必須做好哪些事？
如何營造組織環(huán)境，推動團隊的成長，通過共同發(fā)展維系長久的凝聚力？
當獨生代（80后+90后）已經(jīng)成為員工主體，物欲享受和意識分化已經(jīng)成為社會潮流時，無論是成熟企業(yè)，還是成長型企業(yè)，這些問題都在困擾著各級經(jīng)理們。本課程以驅(qū)動力思想為基礎，結合大量案例和嚴謹?shù)姆治?，破除眾多管理誤區(qū)，厘清團隊建設的正確路徑；同時，引入知名企業(yè)的管理工具，通過參與式分享，提升管理實戰(zhàn)能力，最終從觀念和執(zhí)行兩個層面影響學習者，推動團隊的變革，引爆團隊的驅(qū)動力，倍增團隊的績效。
課程特色
實用性強——挖掘問題背后的因素，引用案例和工具，和你一起尋求解決之道。
全新體驗——情境式互動、自然而幽默，營造現(xiàn)場PK，給你輕松一刻的體驗
課程實施要素
主題歸類：管理技能類——團隊精神、中層管理技能、團隊驅(qū)動力適宜人群：企業(yè)各級經(jīng)理、儲備干部
授課時程：1天（也可隨客戶需要靈活安排！）
課程環(huán)境：公開課、企業(yè)內(nèi)訓
課程大綱
一、卓越團隊的標準團隊與群體的區(qū)別
市場環(huán)境對團隊的要求
卓越團隊的標準
什么樣的團隊走得更遠
二、團隊精神
團隊人格金字塔
做人的底線
積極向上的工作習慣
團隊精神是什么
團隊精神如何落地
沒有愿景就沒有精神
三、團隊領導
管理與領導的區(qū)分
團隊領導的職責
建立團隊內(nèi)部的信任
領導者修養(yǎng)
適應新生代員工的領導風格
四、團隊組建與培訓
組織結構規(guī)劃
團隊的分工
團隊倫理
業(yè)務流程與規(guī)章制度
選聘高價值新人
效果導向的培訓
五、團隊的溝通
溝通的“三座大山”
溝通的姿態(tài)決定溝通效果
良性溝通的六大準則
團隊溝通常用技巧
團隊的溝通平臺
群策群力
六、團隊管理
團隊的角色認知
團隊的運作
團隊協(xié)作的訓練方法
團隊的制度管理
執(zhí)行過程管理
績效管理
團隊的情緒管理
團隊沖突管理
七、團隊的驅(qū)動力
驅(qū)動力密碼
團隊成員的“電子驅(qū)動”
快樂創(chuàng)造
通往成功的階梯
八、團隊的共同發(fā)展
什么是團隊的可持續(xù)發(fā)展
新生代員工對團隊的心理需求
員工的成長路徑
如何實現(xiàn)團隊和員工的共贏
培訓服務流程
第一步：培訓需求方（以下簡稱企業(yè)）向培訓顧問發(fā)出培訓意向第二步：培訓顧問向企業(yè)發(fā)出本文件，或個性化課程大綱，或培訓方案建議書
第三步：企業(yè)明確培訓合作方式，雙方簽訂合作協(xié)議，企業(yè)支付訂金
第四步：培訓顧問通知培訓師相關事項，請培訓師預留準備和實施時間
第五步：培訓師（培訓顧問提供協(xié)助）對企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)研策略為問卷、電話溝通、面談等三種形式
第六步：培訓師根據(jù)企業(yè)實際情況，二次開發(fā)課程教案（PPT）
第七步：就二次開發(fā)的教案（PPT），培訓師與企業(yè)交換意見，并最終定稿
第八步：培訓實施前一周，企業(yè)購買培訓師往返機票（車票），并通知培訓顧問
第九步：實施培訓，企業(yè)支付其余培訓費用
講師 王浩 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒
實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓技術指導中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學院、用友商學院特聘專家
江湖派培訓師，擅長案例講解與分析、技能訓練、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：精益營銷、驅(qū)動力管理
授課亮點：全案例教學
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學員的眼球
案例教學多樣化：分組討論、角色扮演、學員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結：將案例的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗，總結為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力
精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》
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