提升團隊執(zhí)行力

第一單元  中層經(jīng)理的角色定位
1、中層經(jīng)理的地位和作用
★什么是中層經(jīng)理？
★中層經(jīng)理的地位
★中層經(jīng)理的作用
2、中層經(jīng)理角色認知
案例：王經(jīng)理與張主管的角色
★從企業(yè)的角度
★從上級的角度
★從下級的角度
★從平級的角度
 
第二單元  提升執(zhí)行力的十大措施
 
措施之一：承擔責任
問題：推過攬功    不負責任
案例：責任怪圈——產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會
一、不愿承擔責任的原因
二、從自身找原因
三、主動承擔責任
四、做好本職工作
1、重視自己的工作
2、干大事從干小事開始
措施之二：用人得當
問題：選育無方    用人不當
案例：用人的學問
一、信任下屬
二、把合適的人放在合適的崗位上
三、學會用人技巧
措施之三：團隊協(xié)作
問題：各立山頭  協(xié)作不佳
游戲：盒中取寶
一、什么是團隊精神
案例：楊森工作人員的可敬精神
二、如何做到團隊協(xié)作
1、參與和分享
2、平等與尊重
3、信任
三、團隊修煉
措施之四：充分溝通
問題：只重指令   溝通不暢
游戲：聞龍畫虎
一、什么是溝通
溝通的三大要素
二、與下屬溝通的技巧
1、向下屬下達命令的技巧
2、贊揚部下的技巧
情景模擬：贊揚部下
3、批評部下的方法
情景模擬：批評部下
三、水平溝通的技巧
四、說服領導的技巧
措施之五：強化制度
問題：人治第一  制度第二
案例：一企業(yè)的考勤制度
一、制度對執(zhí)行的重要性
二、管理制度不嚴謹對于執(zhí)行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的規(guī)則
措施之六：加強文化建設
問題：強調(diào)制度   忽略文化
一、企業(yè)文化的作用?
二、如何培育執(zhí)行力文化
1、企業(yè)文化要融入行為
2、關注細節(jié)
3、過程與目標控制
措施之七：學會授權
問題：事必躬親  不會授權
案例：一廣告公司老板的忙碌
一、什么是授權
二、合理授權的好處
三、適合授權的工作
1、應該授權的工作
2、不應授權的工作
四、授權的8個步驟
措施之八：加強績效考核
問題：標準缺失   考核無據(jù)
案例：一機械公司出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故
一、考核指標的分類
二、制定關鍵績效指標的原則
1、遵循的一項基本原則，即SMART原則
2、在設定關鍵績效指標時，正確的做法以及錯誤的做法
三、非一線人員的考核指標
1、非一線人員的考核指標
2、制定崗位績效標準指標的流程
措施之九：領導以身作則
問題：領導例外   影響下屬
案例：一氮氣設備企業(yè)的執(zhí)行力提升之路
一、執(zhí)行力要從最高領導做起
1、處理好兩個關鍵性的問題
2、管理好三項核心流程
3、建立執(zhí)行構架
二、執(zhí)行型領導要做的六件事
1、了解你的企業(yè)和員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標
4、跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵?
6、提高員工的能力和素質(zhì)
措施之十：獎罰分明
問題：拖延兌現(xiàn)  獎罰不當
案例：秘書上班第一天被罰
一、獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器
二、如何獎勵員工
二、如何處罰員工
1、制度的出臺
2、面談的技巧
情景模擬：罰款員工面談技巧

工商管理碩士（MBA），國家認證人力資源管理師，全國十大最具競爭力培訓講師。 研究、培訓方向： 在“管理者素質(zhì)提升、人力資源體系和企業(yè)整體管理系統(tǒng)”專業(yè)方向有深入研究。 主要著作： 著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被大唐集團、中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局、西北電力建設集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、青海石油、福佳集團、上海朗玉技術、紅星美凱龍、武漢健民制藥、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓教材或干部員工讀物。 工作及培訓經(jīng)歷： 在大型企業(yè)集團歷任、基層、中層、高管，有對人力資源管理和企業(yè)管理系統(tǒng)十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場最前沿的工作經(jīng)歷和十幾年的實際操作經(jīng)驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。 授課風格： 互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。 課程特色： 1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時，找到自己的位置。 2、案例的本土化，作為一名資深培訓師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實踐，也更具啟發(fā)性。 3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。