樹立執(zhí)行文化------“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營”

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換，競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說話”的時(shí)代。                            

第一講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因 
一、為什么沒有結(jié)果？
1、因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，人性的弱點(diǎn)是回避責(zé)任，所以，做好結(jié)果，必須從樹立獨(dú)立的商業(yè)人格開始。
2、商業(yè)人格：獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立的堅(jiān)守原則的個(gè)人品格。

二、、角色認(rèn)知，我們是誰？我們走到一起要什么？
1、我們是誰？
1）我們的角色是什么？
2）人有商品屬性嗎？

2、如何當(dāng)個(gè)好商人----好商人的五個(gè)特征：
3、我們把公司看成什么？

三、如何樹立獨(dú)立的人格---打掉三個(gè)落后文化
人治文化、含糊文化和面子文化。

四、什么是商業(yè)人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)？
1、兩大要素：靠原則去做事，用結(jié)果去交換。
2、兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)。

五、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
1.     對(duì)客戶：要給結(jié)果，不要理由；
2.     對(duì)上級(jí)：要給價(jià)值，不要討好；
3.     對(duì)同事：要去對(duì)事，不要對(duì)人；
4.     對(duì)自己：要講原則，不要人情。
 
第二講：結(jié)果導(dǎo)向----執(zhí)行的本質(zhì)
一、為什么沒有結(jié)果？
因?yàn)槲覀冋`以為把做事情，當(dāng)成做結(jié)果。

二、為什么說做事情，不一定是做結(jié)果？
1、“做事情，沒有出結(jié)果”的三種情況：
2、做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的“三要素”，有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。

三、我的工作結(jié)果是什么？
1、達(dá)成績效指標(biāo)是做結(jié)果；
2、為完成績效指標(biāo)，每天也要做許多小結(jié)果
訓(xùn)練：我們身邊的結(jié)果

五、做效率型的員工
1、四類員工：
員工效率象限圖

 六、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)：
1、執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
2、執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
3、執(zhí)行的12字流程：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一，完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。
 
第三講：客戶價(jià)值-----執(zhí)行的方向
一、為什么沒有結(jié)果？
因?yàn)槲覀冏龅囊磺校瑳]有滿足客戶的需求，客戶不滿意，不認(rèn)可，導(dǎo)致返工、重復(fù)勞
動(dòng)，或者投入沒有利潤。

二、客戶是誰？
無論我們?cè)趺丛u(píng)價(jià)客戶，客戶都有一個(gè)特點(diǎn)，客戶是給我們送錢的人！我們對(duì)客戶都只有一個(gè)原則，用結(jié)果說話。

三、什么是客戶價(jià)值?
   站在客戶的角度，理解客戶的需求，并為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。

四、做好客戶價(jià)值的12字方針
高價(jià)值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)。
討論：客戶的所有需求都要滿足嗎？誰不是我們的客戶？

五、如何提供客戶價(jià)值---供應(yīng)鏈管理與內(nèi)部客戶價(jià)值
1、供應(yīng)鏈管理，就是客戶價(jià)值的傳遞。供應(yīng)鏈的6R目標(biāo)：
2、內(nèi)部客戶價(jià)值鏈---看不見的合同履行
訓(xùn)練：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈

六、和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
對(duì)上級(jí)：給選擇題；
對(duì)平級(jí)：給提前量；
對(duì)下級(jí)：給機(jī)會(huì)，給成長。

第四講：5 i運(yùn)營模式——執(zhí)行的機(jī)制
一、為什么沒有結(jié)果？
因?yàn)槠髽I(yè)沒有一套完整的、科學(xué)的、高效的運(yùn)營管理體系，沒有保證結(jié)果的機(jī)制，還
是依靠經(jīng)驗(yàn)型的管理、人治的做事方式。

二、運(yùn)營突破---時(shí)代興邦5I管理思想
   5I的口決：結(jié)果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后要獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲目的是改進(jìn)。

三、5i管理模式講解
i1：結(jié)果清楚:按照“三有”要求定義結(jié)果，目標(biāo)量化。
  i2:方法明確：針對(duì)結(jié)果，采取有效的措施與方法。
i3: 過程檢查：，對(duì)關(guān)鍵人，關(guān)鍵事，在關(guān)鍵的時(shí)間進(jìn)行檢查。
  i4:及時(shí)獎(jiǎng)罰：建立執(zhí)行基金制度，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
  i5:改進(jìn)復(fù)制：經(jīng)常出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤就需要改進(jìn)，變成流程、標(biāo)準(zhǔn)與工具。
訓(xùn)練：改進(jìn)會(huì)

四、實(shí)踐課：
用5I運(yùn)營管理模式解決我們業(yè)務(wù)中的具體問題。
  
作業(yè)：寫一篇學(xué)習(xí)心得--《我會(huì)用結(jié)果說話》，主要內(nèi)容是培訓(xùn)之后，自己感受最深的一個(gè)觀點(diǎn)或者方法是什么？自己在執(zhí)行中哪些方面做的效率高，如何持續(xù)下去？哪些方面做的效率不高，效率低的原因是什么，今后如何改進(jìn)？請(qǐng)用自己的工作實(shí)際案例來說明。三天后交給行政人事部。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家；，特級(jí)培訓(xùn)師，大連理工大學(xué)MBA，特聘教授；10余年的大型國有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)經(jīng)典總裁課程《成功突破之人才突破》主講人；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、中層領(lǐng)導(dǎo)力大型公開課主講人。

　　李偉旗對(duì)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新。李偉旗老師特別擅長運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，在成為中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師之后，合作的機(jī)構(gòu)數(shù)量猛增，贏得業(yè)界一致好評(píng)，李偉旗老師以深厚的理論功底、生動(dòng)的案例講解、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng)。