企業(yè)員工時間管理提升

本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。
 
【課程對象】：
公司中高層管理人員， 公司基層班組長，人員
 
【課程時間】：實戰(zhàn)版1天
 
【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
  
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時間管理等難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
                    
第一章、管好你的時間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
 
一、提升對時間管理的認知
1、對時間的認知
2、對價值觀與自我能力的認知
3、對事情重要程度的認知
4、對時間管理工具的認知
 
二、管好你的時間
1、營銷時間的運用技巧
2、營銷人員浪費時間的行為
3、營銷人員節(jié)省時間的技巧
 
三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理
 
第二章、影響時間效率的22個原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）  
頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時間效率？
 
一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機應(yīng)付
六、計劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級錯誤
十、會議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到
 
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
 
短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
   
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
 
問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃  

凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實際經(jīng)驗沉淀成大量案例與理論，運用于日資、港資、臺資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。