企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)

第一單元    認(rèn)知與定位人才的價(jià)值
一、企業(yè)需要什么樣的人才
1.     不同企業(yè)的觀點(diǎn)
2.     人才的典型特征
3.     人才的價(jià)值
二、人才從哪里來(lái)
1.     真正的人才只會(huì)自己脫穎而出
2.     培養(yǎng)與空降的利弊
三、后備人才的持續(xù)性價(jià)值
1.     對(duì)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值
2.     對(duì)人才自身的價(jià)值
3.     對(duì)內(nèi)部員工的價(jià)值
案例分析：華為的后備人才計(jì)劃
　
第二單元    企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀
一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略
二、沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃
三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)
四、培養(yǎng)流于形式
五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境
六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法
七、后備人才激勵(lì)機(jī)制不完善

第三單元    企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔
一、定位與規(guī)劃
1.     戰(zhàn)略定位
2.     人力資源規(guī)劃
案例分析：某生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才規(guī)劃
二、構(gòu)建后備人才模型
1.     后備人才的潛質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2.     企業(yè)對(duì)后備人才的素質(zhì)期望
三、后備人才選拔體系
1.     平衡匹配的選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.     后備人才選拔的一般流程
討論：如何使選拔過(guò)程公平、合理？
3.     后備人才選拔常用工具
4.     后備人才庫(kù)管理
1)     人才測(cè)評(píng)
2)     成長(zhǎng)檔案管理
         實(shí)用方法：潛質(zhì)評(píng)估工具

第四單元    企業(yè)后備人才培養(yǎng)
一、有效的培養(yǎng)方式
1.     企業(yè)培養(yǎng)
2.     自我提升
二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式
三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期
四、后備人才培養(yǎng)的有效方法
1.     案例訓(xùn)練法
2.     工作改善法
3.     分享法
4.     輪崗實(shí)踐法
5.     導(dǎo)師引領(lǐng)法
6.     課程訓(xùn)練法
1)     聚焦知識(shí)與行為
2)     培訓(xùn)溶于實(shí)踐
3)     案例庫(kù)建設(shè)
4)     標(biāo)桿學(xué)習(xí)與分享
五、后備人才必須掌握的管理技能
1.     邏輯思維能力
2.     語(yǔ)言表達(dá)能力
3.     計(jì)劃能力
4.     溝通能力

第五單元   后備人才管理
一、契約與規(guī)則管理
1.     員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)培養(yǎng)方向
2.     營(yíng)造信任的氛圍
3.     明確制度外的規(guī)則要求
二、組織管理
1.     人力資源部門(mén)的角色
2.     崗位職責(zé)與分工
1)     課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
2)     講師體系建設(shè)
3)     支持體系建設(shè)
3.     組織管理中常見(jiàn)問(wèn)題解析
三、激勵(lì)管理
1.     激勵(lì)的方法與時(shí)機(jī)
1)     目標(biāo)考核與評(píng)估
2)     機(jī)會(huì)激勵(lì)
2.     流動(dòng)機(jī)制建設(shè)
四、后備人才職業(yè)規(guī)劃
1.     晉升管理
2.     任用管理
五、心理管理

第六單元   總結(jié)與指導(dǎo)
一、重點(diǎn)知識(shí)與方法回顧
二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)