潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃

第一階段 高潛力人才庫建設(shè)
    小練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的潛能 
    常見的高潛力人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 
    案例討論：潛力人才庫的難點(diǎn)與弊端 
    如何實(shí)施人才需求分析 
    如何界定潛力人才標(biāo)準(zhǔn)： 
    任職資格體系 
    勝任力標(biāo)準(zhǔn) 
    工具：通用勝任力詞典 

第二階段 評(píng)價(jià)中心技巧
    常見的人才盤點(diǎn)方法 
    績效考核 
    360度測(cè)評(píng) 
    結(jié)構(gòu)化面談 
    360度訪談 
    情境面談/小組面談 
    評(píng)鑒-發(fā)展中心 
    如何設(shè)計(jì)和組織人才盤點(diǎn)會(huì)議 
    人才盤點(diǎn)會(huì)議的議程 
    常見的問題和處理策略 
    小結(jié) 

第三階段 人才發(fā)展體系建設(shè) 
    輔導(dǎo)與反饋 
    人才發(fā)展項(xiàng)目制定 
    常見的人才培養(yǎng)方式和利弊 
    人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 
    案例研討 
    發(fā)展效果評(píng)估的方法 
    模擬練習(xí)：設(shè)計(jì)加速人才培養(yǎng)項(xiàng)目 

第四階段  戰(zhàn)略性繼任計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路  
    建立職業(yè)發(fā)展體系 
    設(shè)計(jì)人才地圖 
    人才綜合評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃 
    戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會(huì)議的設(shè)計(jì) 
    人才風(fēng)險(xiǎn)管理 
    風(fēng)險(xiǎn)列表 
    關(guān)鍵經(jīng)歷增長計(jì)劃 
    上崗支持計(jì)劃擬定 
    模擬練習(xí) 
    綜合演練1：高潛力儲(chǔ)備人才庫建設(shè) 
    綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃 
    小結(jié) 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。智聯(lián)招聘大客戶部總監(jiān) 托馬斯國際大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)和銷售總監(jiān) 太和顧問副總裁業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)

具有深厚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)背景，曾供職于艾瑞咨詢集團(tuán)行業(yè)研究部、百度商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)體系，并通過多年的培訓(xùn)實(shí)踐，積累了深厚的新員工培訓(xùn)技巧、課程開發(fā)能力，并結(jié)合自己的工作時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)研究等有獨(dú)到見解和培訓(xùn)心得。能夠從公司戰(zhàn)略、學(xué)員狀況和工作實(shí)踐出發(fā)，開發(fā)具有極強(qiáng)針對(duì)性和問題解決能力的課程。且善于使用多種授課手段（面授、多媒體演示、案例分析、實(shí)際操作演練等），將學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合，做到課上聽懂、學(xué)會(huì)，課下直接運(yùn)用。