潛力人才梯隊培養(yǎng)與繼任計劃

第一階段 高潛力人才庫建設
    小練習：發(fā)現(xiàn)你的潛能 
    常見的高潛力人才項目設計思路 
    案例討論：潛力人才庫的難點與弊端 
    如何實施人才需求分析 
    如何界定潛力人才標準： 
    任職資格體系 
    勝任力標準 
    工具：通用勝任力詞典 

第二階段 評價中心技巧
    常見的人才盤點方法 
    績效考核 
    360度測評 
    結構化面談 
    360度訪談 
    情境面談/小組面談 
    評鑒-發(fā)展中心 
    如何設計和組織人才盤點會議 
    人才盤點會議的議程 
    常見的問題和處理策略 
    小結 

第三階段 人才發(fā)展體系建設 
    輔導與反饋 
    人才發(fā)展項目制定 
    常見的人才培養(yǎng)方式和利弊 
    人才發(fā)展項目成功的關鍵 
    案例研討 
    發(fā)展效果評估的方法 
    模擬練習：設計加速人才培養(yǎng)項目 

第四階段  戰(zhàn)略性繼任計劃項目設計思路  
    建立職業(yè)發(fā)展體系 
    設計人才地圖 
    人才綜合評估與發(fā)展規(guī)劃 
    戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會議的設計 
    人才風險管理 
    風險列表 
    關鍵經(jīng)歷增長計劃 
    上崗支持計劃擬定 
    模擬練習 
    綜合演練1：高潛力儲備人才庫建設 
    綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃 
    小結 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。智聯(lián)招聘大客戶部總監(jiān) 托馬斯國際大中華區(qū)項目總監(jiān)和銷售總監(jiān) 太和顧問副總裁業(yè)務發(fā)展總監(jiān)

具有深厚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)背景，曾供職于艾瑞咨詢集團行業(yè)研究部、百度商業(yè)產(chǎn)品服務體系，并通過多年的培訓實踐，積累了深厚的新員工培訓技巧、課程開發(fā)能力，并結合自己的工作時間，對市場調研、行業(yè)研究等有獨到見解和培訓心得。能夠從公司戰(zhàn)略、學員狀況和工作實踐出發(fā)，開發(fā)具有極強針對性和問題解決能力的課程。且善于使用多種授課手段（面授、多媒體演示、案例分析、實際操作演練等），將學習內容與工作實際緊密結合，做到課上聽懂、學會，課下直接運用。