企業(yè)人才梯隊建設(shè)

課堂要求
  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
  準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
  準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
  寬膠帶、雙面膠每個小組1個
 
課程綱要
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
  案例討論：無法擴(kuò)張的某集團(tuán)
  企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
  案例討論：砸瓶子還是造蓋子
  人才梯隊建設(shè)的責(zé)任分工

第二單元：人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)
  任職資格管理
  案例分析：如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評價？
  關(guān)門盤點(diǎn)：
人力資源主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項
  開門盤點(diǎn)：
業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點(diǎn)
開門盤點(diǎn)的流程和注意事項
  開門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢對比
  模擬練習(xí)：定義核心素質(zhì)模型
  五級雙通道理論

第三單元：案例分享
  案例分析：某公司的后備人才選拔方式
  案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
  人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
  模擬練習(xí)：為下屬制定學(xué)習(xí)護(hù)照

第四單元：企業(yè)實(shí)操輔導(dǎo)