群組（多）項目管理

課程內(nèi)容：

(一)項目與項目群

1．項目與項目群
2．項目群與項目組
3．項目與項目群管理區(qū)別
案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1 為什么要進行群組項目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶的需求
案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析

5.項目群管理模型
5.1 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營銷……）工作關(guān)系
5.2 OPM3項目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）

6.群組項目管理的特點
6.1 目標多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復(fù)雜性
6.4 管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性

（二）群組項目的來源、種類和優(yōu)勢
1.群組項目的來源
1.1組合群組項目
1.2產(chǎn)品群組項目
1.3維護性群組項目
1.4戰(zhàn)略型群組項目
2.群組項目的種類
2.1單一地點多個項目
2.2多個地點多個項目
2.3多個地點單一項目
案例：世界500強某企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類

3.群組項目管理的優(yōu)點
3.1有利于實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標
3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來的風險
3.4提高客戶滿意度
（三）群組項目運作模式和管理方法
1.項目群生命周期管理
1.1.    如何定義項目群目標
1.2.    項目群的螺旋式推進模式
案例:項目群的“馬路警察”與管理真空
1.3.    項目群的門徑管理
案例:日本機車項目群的過門管理

2.項目群組織模型
2.1 項目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項目群組織環(huán)境
2.3 項目群如何實現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4 項目群工作流程
案例:龐巴迪項目群工作流程管理與流水線管理

3.項目群工作系統(tǒng)

4.項目群組管理工作系統(tǒng)
4.1 項目總監(jiān)職責與素質(zhì)
4.2 項目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責
4.3 資源經(jīng)理職責體系

5.項目群的計劃整合
5.1項目群進度計劃整合與滾動
案例：某機車項目群的“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項目群計劃
5.3 如何使項目群計劃適用變化

6.項目群成本計劃
6.1 項目群成本依據(jù)
6.2 項目群的內(nèi)部結(jié)算法

7.項目群的工單流轉(zhuǎn)

8.項目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項目群溝通方法模擬

9.如何使集中采購滿足項目群實施需要

10.項目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項目群監(jiān)控的4個步驟
10.2項目群監(jiān)控3大法則
10.3項目群監(jiān)控工具
10.4項目群管理的多級控制體系
10.5項目群的關(guān)鍵控制點
案例:項目群失控誰之過

11 項目群項目管理方法論模型
12 項目群的高速城軌執(zhí)行模式

（四）群組項目管理要點
1.  群組項目關(guān)鍵成功要素
2.  項目群團隊建設(shè)
3.  項目群依賴關(guān)系與工作界面
案例:被其中一個項目質(zhì)量影響總體項目群目標,該怎么辦?
4.  項目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
5.  如何正確處理好項目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
6.  對風險控制和問題把握進行集中管理
7.  項目群項目總監(jiān)與項目經(jīng)理的核心管理技能
    項目總監(jiān)的6個習慣
    項目經(jīng)理的4項技能
8.  項目群管理的常見問題與應(yīng)對策略
9.  項目群管理的投資回報計算

（五）項目群考核關(guān)系

1.項目群考核層次

2.項目群考核方法

3.項目群考核KPI與頻率

4．卓越項目群評估模型

(六)結(jié)束語

1.  項目群管理建議

2.  課程總結(jié)

陳和蘭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，高級咨詢顧問，資深項目管理培訓(xùn)講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學(xué)校副校長、教授， 廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。