群組（多）項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群

1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群
2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組
3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別
案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1 為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶的需求
案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問題分析

5.項(xiàng)目群管理模型
5.1 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營(yíng)銷……）工作關(guān)系
5.2 OPM3項(xiàng)目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）

6.群組項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
6.1 目標(biāo)多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復(fù)雜性
6.4 管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性

（二）群組項(xiàng)目的來源、種類和優(yōu)勢(shì)
1.群組項(xiàng)目的來源
1.1組合群組項(xiàng)目
1.2產(chǎn)品群組項(xiàng)目
1.3維護(hù)性群組項(xiàng)目
1.4戰(zhàn)略型群組項(xiàng)目
2.群組項(xiàng)目的種類
2.1單一地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.2多個(gè)地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.3多個(gè)地點(diǎn)單一項(xiàng)目
案例：世界500強(qiáng)某企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類

3.群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
3.1有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)
3.4提高客戶滿意度
（三）群組項(xiàng)目運(yùn)作模式和管理方法
1.項(xiàng)目群生命周期管理
1.1.    如何定義項(xiàng)目群目標(biāo)
1.2.    項(xiàng)目群的螺旋式推進(jìn)模式
案例:項(xiàng)目群的“馬路警察”與管理真空
1.3.    項(xiàng)目群的門徑管理
案例:日本機(jī)車項(xiàng)目群的過門管理

2.項(xiàng)目群組織模型
2.1 項(xiàng)目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項(xiàng)目群組織環(huán)境
2.3 項(xiàng)目群如何實(shí)現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4 項(xiàng)目群工作流程
案例:龐巴迪項(xiàng)目群工作流程管理與流水線管理

3.項(xiàng)目群工作系統(tǒng)

4.項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
4.1 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)
4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系

5.項(xiàng)目群的計(jì)劃整合
5.1項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃整合與滾動(dòng)
案例：某機(jī)車項(xiàng)目群的“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項(xiàng)目群計(jì)劃
5.3 如何使項(xiàng)目群計(jì)劃適用變化

6.項(xiàng)目群成本計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目群成本依據(jù)
6.2 項(xiàng)目群的內(nèi)部結(jié)算法

7.項(xiàng)目群的工單流轉(zhuǎn)

8.項(xiàng)目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項(xiàng)目群溝通方法模擬

9.如何使集中采購(gòu)滿足項(xiàng)目群實(shí)施需要

10.項(xiàng)目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項(xiàng)目群監(jiān)控的4個(gè)步驟
10.2項(xiàng)目群監(jiān)控3大法則
10.3項(xiàng)目群監(jiān)控工具
10.4項(xiàng)目群管理的多級(jí)控制體系
10.5項(xiàng)目群的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例:項(xiàng)目群失控誰之過

11 項(xiàng)目群項(xiàng)目管理方法論模型
12 項(xiàng)目群的高速城軌執(zhí)行模式

（四）群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1.  群組項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素
2.  項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.  項(xiàng)目群依賴關(guān)系與工作界面
案例:被其中一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響總體項(xiàng)目群目標(biāo),該怎么辦?
4.  項(xiàng)目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
5.  如何正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
6.  對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和問題把握進(jìn)行集中管理
7.  項(xiàng)目群項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能
    項(xiàng)目總監(jiān)的6個(gè)習(xí)慣
    項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)技能
8.  項(xiàng)目群管理的常見問題與應(yīng)對(duì)策略
9.  項(xiàng)目群管理的投資回報(bào)計(jì)算

（五）項(xiàng)目群考核關(guān)系

1.項(xiàng)目群考核層次

2.項(xiàng)目群考核方法

3.項(xiàng)目群考核KPI與頻率

4．卓越項(xiàng)目群評(píng)估模型

(六)結(jié)束語

1.  項(xiàng)目群管理建議

2.  課程總結(jié)

陳和蘭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，BPMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授， 廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
陳和蘭老師對(duì)項(xiàng)目管理具有深刻研究，通過實(shí)踐提煉，在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。

曾參加會(huì)議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國(guó)際（中國(guó)）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評(píng)估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會(huì)展中心召開的“2002年首屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國(guó)項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國(guó)際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國(guó)首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言。