戰(zhàn)略導向集團內控體系建設

1.內控體系首先必須基于管控
1)關于集團型公司
2)集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
3)中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索
4)內生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化
5)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
6)集團管控體系的建立——治理+控制+管理
7)集團組織體系整合（總部建設、子集團,事業(yè)部建設、孫公司建設）
8)大型集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
9)集團管控與內控體系

2.內控體系發(fā)展
1)內控的定義
2)內控的原理和機制
3)內控的種類
4)第一階段:狹義的內控--傳統(tǒng)的財務內控
5)第二階段:管理內控體系
6)第三階段:基于COSO的內控體系

3.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀
1)我國為什么要制定企業(yè)內部控制基本規(guī)范
2)我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
3)企業(yè)內部控制基本規(guī)范的整體結構解讀
4)《上海證券交易所上市公司內部控制指引》、深交所《上市公司內部控制指引》等相關內控法規(guī)的解讀
5)案例：美國后安然時代的內控形勢及對我國的借鑒

4.內部控制的框架與實施
1)內控體系
2)山明水秀還是烏煙瘴氣——控制環(huán)境
3)火眼睛睛還是老眼昏花——風險評估
4)天羅地網(wǎng)還是網(wǎng)開一面——控制活動
5)未來之路還是絲綢之路——信息與溝通
6)十年一日還是一日十年——持續(xù)監(jiān)控

5.自建的內控體系與母公司監(jiān)控下建設的內控體系
1)自建內控體系的缺陷
2)母公司監(jiān)控下的內控體系的建設(管控體系)
3)戰(zhàn)略性建立內控體系—基于管理體系設計的內控
4)母公司主導建立內控的十二種手段
5)內控制度與流程建立的原理

6.內控體系四步法
1)第一步：現(xiàn)有內控體系的評價
2)第二步：內控體系再造或優(yōu)化整體方案
3)第三步：內控體系的文本化與體系化
4)第四步：內控體系的持續(xù)評價與優(yōu)化

7.基于內控體系的集團化運作
1)母子公司管控體系
2)治理管控
3)戰(zhàn)略管控線
4)財務管控線
5)人力資源管控線
6)計劃/預算管控線
7)審計稽核管控線
8)運營管控線

8.案例解析（穿插于課程中）
9.問題解答與研討

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家； 北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市管控顧問。承擔集團控制力建設、集團財務管控、集團國際化兼并重組及二級子集團運作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；

　　多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團； 多家政府院?？妥淌冢捍筮B高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海經(jīng)濟管理干部學院等；

　　多家重點院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授； 亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員； 他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。