戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)

1.內(nèi)控體系首先必須基于管控
1)關(guān)于集團(tuán)型公司
2)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
3)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
4)內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
5)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
6)集團(tuán)管控體系的建立——治理+控制+管理
7)集團(tuán)組織體系整合（總部建設(shè)、子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)、孫公司建設(shè)）
8)大型集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
9)集團(tuán)管控與內(nèi)控體系

2.內(nèi)控體系發(fā)展
1)內(nèi)控的定義
2)內(nèi)控的原理和機(jī)制
3)內(nèi)控的種類
4)第一階段:狹義的內(nèi)控--傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控
5)第二階段:管理內(nèi)控體系
6)第三階段:基于COSO的內(nèi)控體系

3.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
1)我國(guó)為什么要制定企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2)我國(guó)制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
3)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)解讀
4)《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、深交所《上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)內(nèi)控法規(guī)的解讀
5)案例：美國(guó)后安然時(shí)代的內(nèi)控形勢(shì)及對(duì)我國(guó)的借鑒

4.內(nèi)部控制的框架與實(shí)施
1)內(nèi)控體系
2)山明水秀還是烏煙瘴氣——控制環(huán)境
3)火眼睛睛還是老眼昏花——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4)天羅地網(wǎng)還是網(wǎng)開一面——控制活動(dòng)
5)未來(lái)之路還是絲綢之路——信息與溝通
6)十年一日還是一日十年——持續(xù)監(jiān)控

5.自建的內(nèi)控體系與母公司監(jiān)控下建設(shè)的內(nèi)控體系
1)自建內(nèi)控體系的缺陷
2)母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設(shè)(管控體系)
3)戰(zhàn)略性建立內(nèi)控體系—基于管理體系設(shè)計(jì)的內(nèi)控
4)母公司主導(dǎo)建立內(nèi)控的十二種手段
5)內(nèi)控制度與流程建立的原理

6.內(nèi)控體系四步法
1)第一步：現(xiàn)有內(nèi)控體系的評(píng)價(jià)
2)第二步：內(nèi)控體系再造或優(yōu)化整體方案
3)第三步：內(nèi)控體系的文本化與體系化
4)第四步：內(nèi)控體系的持續(xù)評(píng)價(jià)與優(yōu)化

7.基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
1)母子公司管控體系
2)治理管控
3)戰(zhàn)略管控線
4)財(cái)務(wù)管控線
5)人力資源管控線
6)計(jì)劃/預(yù)算管控線
7)審計(jì)稽核管控線
8)運(yùn)營(yíng)管控線

8.案例解析（穿插于課程中）
9.問(wèn)題解答與研討

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家； 北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市管控顧問(wèn)。承擔(dān)集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)國(guó)際化兼并重組及二級(jí)子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究，取得豐碩成果；

　　多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)； 多家政府院?？妥淌冢捍筮B高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

　　多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授； 亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員； 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。