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常駐地:上海市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 資本運營
白萬綱講師介紹
多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問:中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團; 多家政府院??妥淌冢捍筮B高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院(上海、北京、廈門)、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等;
多家重點院??妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授; 亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員; 他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論:集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究,全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系,并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略,基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
白萬綱曾服務(wù)的客戶
白萬綱的內(nèi)訓(xùn)大綱
戰(zhàn)略導(dǎo)向集團內(nèi)控體系建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
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