企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

培訓(xùn)大綱：
 
第一部分  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

•   風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)概述
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
 
第二節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
 
第三節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
一、概念
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
 
第四節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
 
第五節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
二、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
 
第六節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）
 
第二章  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一節(jié)  什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
 
第二節(jié)  建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系
 
第三節(jié)  流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范
一、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范
二、公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范
三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范
 
第四節(jié)  企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
二、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
 
第五節(jié)  企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
二、公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
 
 
第二部分  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

•   集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
•   企業(yè)集團(tuán)概述：
•   集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題
•   母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
•   企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
•   集團(tuán)六種職能
•   集團(tuán)三種組織模式

 

•   集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
•   集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
•   集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
•   集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
•   企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
•   集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
•   財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
•   財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

 
第三章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能
第二節(jié)  財(cái)務(wù)管控的組織
第三節(jié)  財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)  集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
 
第四章  財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)  財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)  管理報(bào)告體系
第三節(jié)  財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
 
第五章  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)  戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)  集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
第三節(jié)  集團(tuán)預(yù)算的編制流程
第四節(jié)  預(yù)算管理
 
第六章  母子公司資金管理
 
第七章  內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)  組織體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)  多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行
第三節(jié)  開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
第四節(jié)  監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
 
第八章  績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)  企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變
第二節(jié)  企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類(lèi)型
第三節(jié)  評(píng)估系統(tǒng)流程
第四節(jié)  集團(tuán)績(jī)效管理體系
第五節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式
第六節(jié)  集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
 
注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！