家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新管理

課程大綱

一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：

• 70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
• 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
• 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
• 家族企業(yè)的平均壽命為24年。

2、家族制企業(yè)六大弊?。?br />

• “人治化”管理；
• 管理“集權(quán)、獨裁”；
• 管理 “斷層”人才“斷檔”
• 管理“情代法”；
• 家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
• 產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。

3、家族企業(yè)治理的九大弊端：

• 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；
• 家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；
• 家長式粗曠管理；
• 內(nèi)外有別的灰色組織倫理；
• “斷層”弊?。?/li>
• 企業(yè)市場化治理失衡；
• 面臨家族矛盾演化；
• 小股東的權(quán)益遭遇漠視；
• 企業(yè)傳承、接班難。

 
二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；
“任”脈—
     “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
     “組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭
 
5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
 
 
三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾

• 家族成員之間的矛盾
• 家族成員與非家族成員之間的矛盾
• 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
• 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

3、厘清多個權(quán)力中心形式

• 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
• 家族權(quán)力中心
• 家族多權(quán)力中心
• 元老權(quán)力中心
• 地緣化權(quán)力中心

4、打通企業(yè)“任”“督”二脈
 
四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會

• 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
• 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
• 懂運作-企業(yè)運營總體思路
• 會搭平臺-用人機制平臺
• 會唱戲-政工文化建設(shè)

4、家族企業(yè)公司化治理
 
五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的四大障礙：

• 二代是扶不起的“阿斗”；
• 元老依老買老“老刺頭”；
• “皇親國戚”不給力，扯犢子；
• 老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！

2、傳思-立儲君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
結(jié)尾分享：傳國密詔 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強講師》；《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師致力于民營家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。

學(xué)術(shù)成果
一、個人著作：
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機構(gòu)等單位600余家，授課400余場，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進行分析與解答。

媒體報道
　　多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。

人物語錄
　　時下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實操，用適合國情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。