家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，股東，部門經(jīng)理等高管

課程大綱：

第一章  重視穩(wěn)定的長期利益
 
 一、奉行永續(xù)經(jīng)營的原則
 二、注重長期利益
 三、追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與業(yè)績
 四、對家族企業(yè)的絕對控制 
 五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度
 六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中
 七、投資多元化
 八、積極把家族企業(yè)社會(huì)化
 
第二章  迎接傳承的挑戰(zhàn) 
第三章 家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)
 
 一、家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成
 二、拆解企業(yè)長青密碼：特殊資產(chǎn)
 三、廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承
 四、尋找永續(xù)經(jīng)營的治理模式
 五、企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退”
 六、交棒的科學(xué)：如何預(yù)測企業(yè)傳承模式 
 一、籌謀家族治理，避免同室操戈
 二、家族憲法：治家傳業(yè)的根本法
 三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，如何設(shè)計(jì)股權(quán)
 四、應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定
 五、家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì)
 六、普利茲克家族：家族信托之殤
 
第四章  無形資產(chǎn)的傳承 
第五章 經(jīng)理人與公司治理
 
 一、百年老店的挑戰(zhàn)：無形價(jià)值觀如何傳承
 二、王永慶：有形與無形財(cái)富的傳承
 三、山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排
 四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看
 五、始家族的功成身退
 六、紅豆傳承：一場品牌接力跑
 七、浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來居上 
 一、家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
 二、民營企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人
 三、民營企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì)
 四、中國民企如何陽光化生存
 五、多元化：失敗的公式VS成功的原則
 
第六章  接班問題比非家族企業(yè)更加簡化
 
 一、及早地選拔和培養(yǎng)接班人
 二、選擇科學(xué)合理的接班培養(yǎng)模式
 三、對接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶
 四、讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理知識的教育 
 五、盡可能讓接班人從一線工作干起
 六、讓接班人接受屢次實(shí)戰(zhàn)的洗禮
 七、將接班制度化
 八、建立科學(xué)合理的交接班協(xié)調(diào)機(jī)制 

    張金洋,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，知名講師，實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家;企業(yè)成長教練;東方名家特聘專家;暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書;2006年全國十大女性講師;武漢大學(xué)EMBA客座教授。被譽(yù)為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物，中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。
 
    她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語言來切中要害，是最受歡迎的講師。她的思想融會(huì)貫通、直指人心，并完成了從知識體到能量體的巨大超越，她的課程開啟心智，被人們評價(jià)為不可不上的必修課！

 
授課風(fēng)格
    擅長高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論。