家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

引  言：
家族企業(yè)的生命力
家族企業(yè)的生命周期
國(guó)際家族企業(yè)研究
一、家族企業(yè)概述
家族企業(yè)的定義
家族企業(yè)的類(lèi)型定義
家族企業(yè)的特性
家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
家族企業(yè)的劣勢(shì)
家庭企業(yè)的問(wèn)題總結(jié)
中國(guó)家族企業(yè)變革之兩難
二、家族企業(yè)"的內(nèi)傷"
"兄弟恩怨"摘錄
家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象"
"螞蟻現(xiàn)象"的后果
案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。
解決"螞蟻現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"
解決"弱智現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"
解決"游擊現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"
解決"半仙現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)決策模式選擇
三、家族企業(yè)的用人問(wèn)題
家族企業(yè)的困惑
家族企業(yè)的避親問(wèn)題
企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向
"內(nèi)"與"外"之別
"內(nèi)外有別"的反思
"內(nèi)外有別"的危害（1-3）

解決之道：
四、家族企業(yè)的接班問(wèn)題
中國(guó)家族企業(yè)的困惑
中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀
家族企業(yè)的"三代之癢"
中國(guó)家族企業(yè)的怪圈
中國(guó)家族企業(yè)傳承的困難
家族企業(yè)接班的困惑
企業(yè)傳承與思維模式的關(guān)系
窮爸爸富爸爸
企業(yè)傳承的關(guān)鍵
人類(lèi)傳承的問(wèn)題
來(lái)自動(dòng)物的啟迪（1-2）
繼承與傳承的區(qū)別
逆向的思考
家族企業(yè)兩代代溝與差異
家族企業(yè)兩代傳承警世言
家族企業(yè)發(fā)展路徑圖
變革之路
變通之道
五、家族企業(yè)的傳承問(wèn)題
傳承的要素
值得思考的問(wèn)題
血統(tǒng)的定義
動(dòng)物的血統(tǒng)
人類(lèi)的"血統(tǒng)論"
貴族的定義
貴族的特質(zhì)
貴族的傳承
"貴族"基因的傳承
葡萄酒莊園
西班牙斗牛
王室體系
著名院校
中國(guó)的"貴族"
中國(guó)最后的"貴族"
"暴發(fā)戶"
不同類(lèi)型的"暴發(fā)戶"
"貴族"血統(tǒng)的平民化
家族企業(yè)的"貴族化"
六、家族企業(yè)文化建設(shè)
文化"的定義
什么是"文化"
家族企業(yè)的文化狹隘
"文化"的作用力
中國(guó)人的尊卑等級(jí)
中國(guó)傳統(tǒng)文化的觀念：
羞恥文化與內(nèi)疚文化
法、理、情
企業(yè)文化的4個(gè)層次
組織行為學(xué)的"正式組織"
組織行為學(xué)的"非正式組織"
組織行為的四個(gè)模型
日、美、亞洲企業(yè)文化啟示
家族企業(yè)文化建設(shè)建議
七、以史為鑒可當(dāng)鏡 （歷代王朝傳承史料）

歷史的借鑒：
中國(guó)歷代年表
姬旦的《姬旦家訓(xùn)》
秦王朝教育的匱乏
漢劉備的遺囑與遺憾
孔子庭訓(xùn)
顏之推家庭教育
隋朝的暴政與短命
劉邦的《手敕太子》
曹操的《諸兒令》
唐太宗的《戒皇屬》
《柳氏家訓(xùn)》
康熙的《庭訓(xùn)格言》
雍正的《圣諭廣訓(xùn)》
《曾文正公家訓(xùn)》
滿清王朝體制傳承的啟迪
優(yōu)良傳統(tǒng)
不良傳統(tǒng)
八、它山之石可攻玉 （國(guó)外家族企業(yè)概況）
美國(guó)家族企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)
股東平均年收益
資產(chǎn)報(bào)酬率
公司年收益成長(zhǎng)
公司年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率
中美家族企業(yè)對(duì)比
家族企業(yè)的內(nèi)聚力
國(guó)外家族企業(yè)傳承之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面
國(guó)外部分家族企業(yè)概況
數(shù)據(jù)-日本（2003年）
管理大師的見(jiàn)解
中國(guó)家族企業(yè)的出路
九、披荊斬棘自有路 （國(guó)內(nèi)家族企業(yè)案例）
A.李嘉誠(chéng)
  李氏家族的第二代
 李澤鉅與李澤楷
B.魯冠球
 魯氏家族的第二代
 魯冠球的接班人標(biāo)準(zhǔn)
C.茅理翔
 茅理翔的"口袋論"
 茅理翔的"三三制"
 茅理翔的"養(yǎng)子親子論"
 茅理翔的"團(tuán)隊(duì)論"
 茅理翔的"人才論"
D.榮氏家族
 榮氏家族的第二代
 榮氏家族的第三代
 榮氏家族的第四代
 榮氏家族的第五代
E.更多的案例
十、家族企業(yè)管理體系建立
企業(yè)管理的系統(tǒng)
A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題
 國(guó)企與私企的不同問(wèn)題
 家族企業(yè)的盲目發(fā)展
 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問(wèn)題
 家族企業(yè)的管理混亂
 規(guī)范化管理
 流程導(dǎo)向的作用
 家族企業(yè)管理規(guī)范化建議
C、家族企業(yè)的人力資源問(wèn)題
 家族企業(yè)的人才缺乏
 統(tǒng)一企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
 家族企業(yè)人力資源管理建議
D、家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問(wèn)題
 家族企業(yè)的市場(chǎng)短視
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
 家族企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理建議
E、家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員等社會(huì)職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師。
曾被評(píng)為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書(shū)籍向全國(guó)企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺(tái)播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開(kāi)始從事專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)工作，為許多國(guó)際跨國(guó)公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)、各類(lèi)管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門(mén)廣泛的重視和認(rèn)同。