培育強勢企業(yè)文化

一、 文化是什么
1、 文化的內(nèi)涵
2、 文化與亞文化
3、 文化的表現(xiàn)形式
4、 制度與法治企業(yè)
5、 文化的雙輪驅(qū)動效應
6、 文化有時表現(xiàn)為潛規(guī)則
7、 每個人都是自身文化的囚徒
8、 內(nèi)驅(qū)力

二、 中國改革開放文化戰(zhàn)略的選擇
三、 中國傳統(tǒng)文化以及對企業(yè)文化的影響
1、 中國傳統(tǒng)文化的構成
2、 中國傳統(tǒng)文化的特點
3、 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響
4、 中國式管理是個專門課題

四、 西方文化以及對企業(yè)文化的影響
1、 西方文化的特點
2、 西學東漸與中國現(xiàn)代化進程
3、 英語系國家的提法
4、 了解中國在世界文化坐標中的位置
5、 西方文化對企業(yè)文化的影響

五、 企業(yè)文化的興起
1、 什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化的特點
3、 強勢企業(yè)文化
4、 企業(yè)文化的時代性
5、 建立誠信的基本價值觀
6、 建立積極主動進取的基本價值觀
7、 從經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理

六、 企業(yè)文化的主要類型
1、 美國企業(yè)文化
2、 企業(yè)的活力與創(chuàng)造力
3、 歐洲企業(yè)文化
4、 日本的企業(yè)文化
5、 日本企業(yè)文化所帶來的問題
6、 韓國企業(yè)與企業(yè)文化的崛起

七、 企業(yè)文化的構成
1、 企業(yè)文化的構成
2、 企業(yè)文化的診斷維度
3、 企業(yè)文化手冊的構成
4、 企業(yè)文化的核心定位
5、 嵌套的母子文化結構
6、 企業(yè)文化的來源及整合
7、 企業(yè)文化的延展

八、 企業(yè)家（一把手）對于企業(yè)文化的決定性影響
九、 企業(yè)文化的功能與作用
1、 企業(yè)文化的功能
2、 用企業(yè)文化彰顯企業(yè)
3、 企業(yè)文化是企業(yè)的人格與性格
4、 企業(yè)文化的水作用論
5、 企業(yè)文化的張力
6、 創(chuàng)造一種良好和諧的氛圍

十、 企業(yè)文化核心理念
1、 核心理念的構成
2、 愿景
3、 使命
4、 核心價值觀
5、 企業(yè)精神
6、 企業(yè)理念的創(chuàng)生原則
7、 企業(yè)理念的創(chuàng)生方法

十一、 企業(yè)文化專項理念
1、 基礎專項理念
2、 經(jīng)營價值基礎理念
3、 體制基礎理念
4、 管理基礎理念
5、 經(jīng)營價值基礎理念

十二、 企業(yè)文化基因
1、 企業(yè)文化基因
2、 優(yōu)化基因與優(yōu)化組合
3、 文化對標與新文化基因植入
4、 長壽企業(yè)的文化基因
5、 失敗企業(yè)的不良文化基因
6、 失敗企業(yè)與企業(yè)文化的缺失

十三、` 企業(yè)文化的美感（氣、神、韻）
1、 案例A
2、 案例B

十四、 中國企業(yè)文化的整體現(xiàn)狀
1、國企的企業(yè)文化現(xiàn)狀
2、民企的企業(yè)文化現(xiàn)狀
3、中國企業(yè)博弈能力下降的現(xiàn)實

十五、 中國企業(yè)文化的建設方向
1、中國企業(yè)文化的特點
2、中西管理文化的融合
3、企業(yè)文化建設的價值取向
4、企業(yè)文化的建設特征
5、企業(yè)文化建設的難度
6、做買賣與辦企業(yè)

十六、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革
1. 外部環(huán)境的劇烈變化
2. 企業(yè)自身發(fā)展的需求
3. 企業(yè)文化的漸進性變革
4. 國企的文化變革
5. 民企的文化變革
6. 我們必須直面現(xiàn)實
7. 現(xiàn)在是過去的結果，未來形成于現(xiàn)在

十七、 實現(xiàn)文化管理
1、 企業(yè)文化建設要與管理提升融在一起
2、 企業(yè)文化不與管理相結合的后果
3、 企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一
4、 企業(yè)文化與理順機制
5、 企業(yè)文化7力模型
6、 企業(yè)形象力
7、 保持企業(yè)的一致性

十八、 建設全面協(xié)調(diào)的子文化系統(tǒng)
1、 建設圓融通達的溝通文化
2、 建設凝聚一心的團隊文化
3、 建設持續(xù)不斷的學習文化
4、 建設忠誠敬業(yè)的職業(yè)精神文化
5、 建設強勢的執(zhí)行文化
6、 建設公私分明的廉潔文化

十九、 企業(yè)文化宣貫落地
1、 企業(yè)文化建設需要強行灌輸
2、 對于企業(yè)文化的抗阻、認同與融合
3、 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
4、 咨詢方了解企業(yè)的狀況
5、 企業(yè)文化宣貫落地首先從骨干抓起
6、 加強基層團隊建設
7、 量身定制培訓課程的緊密配合
8、 培訓和活動相結合
9、 小班培訓與成員參與
10、企業(yè)文化宣貫落地的效果

二十、 企業(yè)文化與軟實力
1、 企業(yè)文化與軟實力
2、 軟勢力導引硬實力
3、 企業(yè)文化與核心競爭力
4、 企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展
5、 實現(xiàn)企業(yè)的全面健康
6、 贏利模式的探尋
7、企業(yè)文化與管控系統(tǒng)
8、企業(yè)文化要關注員工的自我實現(xiàn)需求

“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”實戰(zhàn)型培訓專家，中國企業(yè)文化深度宣貫落地第一人，全國著名培訓師，“精細化管理”理論主要創(chuàng)立者之一，于1987年畢業(yè)于河北師范大學政治教育專業(yè)、多年致力于“領導力”和“職業(yè)精神”課程研發(fā)及培訓，具有很好的培訓實戰(zhàn)效果。曾在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)高管任職，多年致力于“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化咨詢與宣貫落地”的課題的研發(fā)與實踐。具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情。