如何培育和激勵下屬，提高管理能力

一、 課程背景
培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
“沒有不好的軍隊(duì)，只有無能的將軍。”高昂的士氣是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要來源。員工的士氣需要激勵。有效的激勵產(chǎn)生良好的績效。激勵下屬是一個主管重要的職責(zé)和必備的管理技巧。

二、課程目的
通過對本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目標(biāo)：
1、掌握人的認(rèn)識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；
2、充分認(rèn)識培育下屬、提高管理能力的重要意義；
3、了解如何認(rèn)識人，有針對性地開展培育和管理；
4、了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；
5、學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
6、充分認(rèn)識激勵的重要意義，提高激勵意識；
7. 了解激勵的機(jī)理，認(rèn)識激勵的過程
8、學(xué)習(xí)激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運(yùn)用方法；
9、學(xué)習(xí)激勵的一些實(shí)用的具體的原則和方法
10、學(xué)會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣

三、培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式
案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
五、培訓(xùn)時間
2天

六、課程大綱
一、 為什么要培育下屬
二、 人的認(rèn)知過程與行為規(guī)律
三、 認(rèn)識你的下屬
四、培育下屬的方法和技巧
五、如何管理下屬
六、激勵的目的和意義
七、激勵的藝術(shù)效果
八、何謂激勵
九、什么是士氣
十、激勵的定律
十一、了解員工需求
十二、能被激勵的特質(zhì)
十三、無法被激勵的原因
十四、導(dǎo)致士氣低落的原因
十五、激勵的原則
十六、如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
十七、激勵部屬十大技巧
十八、 不花錢或少花錢的獎勵
十九、懲罰的藝術(shù)
二十、如何留住關(guān)鍵員工
二十一、如何提升員工士氣

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問，深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人。1998-2000武漢大學(xué)企業(yè)管理碩士、2002-2005 武漢大學(xué)人力資源管理學(xué)博士。1990-1998 湖北省荊門市委宣傳部企業(yè)職工思想政治工作研究會秘書長，企業(yè)文化研究會秘書長；1998-2001 武漢大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生、2000年，美國康涅狄格大學(xué)University of Connecticut 公派學(xué)習(xí)、2000年12月參加在新加坡舉行的“21世紀(jì)人力資源開發(fā)與管理”國際研討會。2000-2002年 深圳華信投資集團(tuán)董事長助理、2002-2005 武漢大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士、2005-2007年 博斐遜企業(yè)顧問（深圳）有限公司副總經(jīng)理、2008——深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司、深圳信安達(dá)保險代理有限公司首席顧問，北大縱橫高級合伙人。先后在政府部門、民營集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。