卓越企業(yè)文化的培育

課程背景：
許多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化或者企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)而對企業(yè)不能起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，健康、上進(jìn)的企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要?jiǎng)恿υ?，企業(yè)文化也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來建設(shè)和引導(dǎo)。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一和健康的企業(yè)文化？該課程提出了改善和提升企業(yè)文化的十大科學(xué)方法和技巧，對企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
中商國際可長期提供專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢與建議及企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件部分模版，為企業(yè)長期提供方便。

授課對象：
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
1．方法
1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法
1．2 D型組織文化模型診斷法
1．3 C型企業(yè)價(jià)值量表
1．4員工的4S調(diào)查法
1．5工作描述指數(shù)評估法
練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀

2．技巧
2．1企業(yè)文化整合法
2．2企業(yè)文化審慎法
2．3企業(yè)文化沖擊法
2．4企業(yè)文化推動(dòng)法
2．5企業(yè)文化漂移法

3．步驟
3．1調(diào)研取證
3．2文件回顧與分析
3．3基本組織特征評估
練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架

4．實(shí)踐
練習(xí)：著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實(shí)施方案

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師    ，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學(xué)教授、管理顧問的四重經(jīng)歷。

主要著作：
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》。

授課特點(diǎn)：
　　作為中國第一批獲得國際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓(xùn)，形成了六大教學(xué)特色：專業(yè)底蘊(yùn)深厚、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)內(nèi)容實(shí)用、理論升華精辟、教學(xué)風(fēng)格幽默、現(xiàn)場互動(dòng)精彩。
　　在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班和總裁班上，《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》成為最受歡迎的課程，學(xué)員的普遍評價(jià)是：有道、有料、有趣、有效。

社會(huì)活動(dòng)：
　　楊思卓老師踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后擔(dān)任《思卓書坊》節(jié)目主持人、倡導(dǎo)全民讀書出，并精選《領(lǐng)導(dǎo)者的15堂課》成為領(lǐng)導(dǎo)讀書活動(dòng)的首選書目；出版《進(jìn)入成人世界，你必須知道的九個(gè)密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛的成人禮；擔(dān)任《行業(yè)領(lǐng)袖高峰對話》電視節(jié)目主持人，推動(dòng)完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。
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