H-07 培訓體系設計與應用實務____幫助員工提升工作技能

1. 認識企業(yè)培訓及其作用和價值

    案例分享：某公司的一次產品質量問題

    信息收集：你是如何理解培訓工作

    企業(yè)培訓的作用與意義

    培訓的系統(tǒng)模型介紹：培訓體系包含的內容

    小組討論：我們現(xiàn)在的培訓工作做了哪些，改進點在哪里

2. 培訓需求分析與計劃制定

    多種角度分析培訓需求

    編制培訓需求調查表

    制定培訓需求訪談提綱

    利用觀察法收集信息

    利用其他方法收集信息

    不同需求分析的方法比較

    案例展示：某公司需求分析的模板介紹

    案例展示：某公司培訓需求分析

    學會將需求轉換成培訓的行動計劃

    案例展示：某公司的培訓需求計劃

    了解培訓預算

3. 培訓課程體系的設計與制定

    課程體系模型介紹

    確定培訓目標：基于企業(yè)業(yè)務問題設定

    制定教學目標

    課程主體內容

    編制課程大綱

    一個完整的課程包應包括的內容

    案例展示：某講師制定的培訓大綱和課件

4. 內部培訓師的管理與激勵

    內部培訓師的選拔標準

    內部培訓師的分級分類管理

    案例展示：某公司的內部培訓師的激勵

5. 培訓實施的管理

    培訓管理的常見誤區(qū)

    如何組織好一個培訓班

    培訓組織者如何與培訓師進行教學配合