培訓體系與培訓管理
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培訓體系設計
培訓體系設計內(nèi)訓基本信息:
系統(tǒng)學習培訓體系構成和運作模式
掌握培訓需求調(diào)查與分析的工具方法論
掌握如何根據(jù)公司核心能力規(guī)劃培訓課程
學習如何結合公司業(yè)務戰(zhàn)略和培訓資源制定年度培訓計劃
掌握如何組織公司內(nèi)部講師團隊進行培訓課程設計與開發(fā)
掌握如何有效進行內(nèi)部講師的選拔與認證激勵
學習培訓項目管理及培訓效果評估模型
內(nèi)訓課程大綱
一、基于戰(zhàn)略導向與核心能力的培訓體系設計
1、培訓需求分析的方法
- 多數(shù)公司培訓遇到的難題與挑戰(zhàn)
- 培訓體系的價值
- 培訓發(fā)展的趨勢
- 設計培訓體系的四個步驟
- 如何規(guī)劃培訓課程體系
- 課程規(guī)劃流程
- 如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓課程體系
- 實戰(zhàn)演練:根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分,編制《培訓課程目錄》
- 課程開發(fā)流程
- 課程開發(fā)的4個階段
- 課程開發(fā)的常用工具
- 課程開發(fā)成果
- 實戰(zhàn)演練:根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個課題設計三級課程大綱
- 內(nèi)部講師管理
- 內(nèi)部講師培養(yǎng)
- 內(nèi)部講師激勵與管理
1、培訓需求分析的方法
- 制定年度培訓計劃
- 制定培訓計劃的誤區(qū)
- 實戰(zhàn)演練:公司年度培訓計劃制定
- 培訓項目實施及培訓效果評估
- 根據(jù)業(yè)務需要策劃培訓項目
- 培訓項目實施
- 培訓效果評估
- 如何提升培訓成果轉(zhuǎn)化率
- 培訓組織機構及其職責的設置
- 培訓流程制度的設計
- 培訓支持工具表單的開發(fā)
- 培訓環(huán)境建設與完善
- 實戰(zhàn)演練:培訓工具表單設計
講師 馬軍鋒 介紹
人力資源與管理實戰(zhàn)專家;ITTT國際注冊高級培訓師,國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問;知行億合人力資源管理研究院常務副院長 高級研究員;鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師;北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師;思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓師;北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略人力資源管理,專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內(nèi)訓。尤其對薪酬績效體系設計、企業(yè)培訓體系的構建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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