培訓體系設計

一、基于戰(zhàn)略導向與核心能力的培訓體系設計

• 多數(shù)公司培訓遇到的難題與挑戰(zhàn)
• 培訓體系的價值
• 培訓發(fā)展的趨勢
• 設計培訓體系的四個步驟
• 如何規(guī)劃培訓課程體系
  • 課程規(guī)劃流程
  • 如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓課程體系
  • 實戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓課程目錄》

三、培訓課程開發(fā)

• 課程開發(fā)流程
• 課程開發(fā)的4個階段
• 課程開發(fā)的常用工具
• 課程開發(fā)成果
• 實戰(zhàn)演練：根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個課題設計三級課程大綱
• 內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師選拔

• 內(nèi)部講師培養(yǎng)
• 內(nèi)部講師激勵與管理

五、依據(jù)培訓需求分析制定公司年度培訓計劃
1、培訓需求分析的方法

• 制定年度培訓計劃
• 制定培訓計劃的誤區(qū)
• 實戰(zhàn)演練：公司年度培訓計劃制定
• 培訓項目實施及培訓效果評估
  • 根據(jù)業(yè)務需要策劃培訓項目
  • 培訓項目實施
  • 培訓效果評估
  • 如何提升培訓成果轉(zhuǎn)化率

七、培訓運作體系建設

• 培訓組織機構及其職責的設置
• 培訓流程制度的設計
• 培訓支持工具表單的開發(fā)
• 培訓環(huán)境建設與完善
• 實戰(zhàn)演練：培訓工具表單設計

人力資源與管理實戰(zhàn)專家；ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問；知行億合人力資源管理研究院常務副院長 高級研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師；北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓師；北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內(nèi)訓。尤其對薪酬績效體系設計、企業(yè)培訓體系的構建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。