4步打造卓越的培訓(xùn)體系

第一步：如何做好培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃
一、如何調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性？
1.1如何讓學(xué)員提出“我要學(xué)”？
1.2培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素

二、培訓(xùn)需求分析的幾種方法
2.1需求分析的步驟
2.2組織、崗位、個(gè)人層面的需求分析

三、不同階段，企業(yè)的培訓(xùn)有什么不同？
3.1不同階段，企業(yè)培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容的差異
3.2不同階段，企業(yè)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

四、如何落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃？
4.1高層重視、融入業(yè)務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推行
4.2防止“兩張皮”

五、案例分析與研討

第二步：如何制定培訓(xùn)課程體系
一、怎么才能開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程？
1.1內(nèi)外結(jié)合、以內(nèi)為主
1.2問(wèn)題導(dǎo)向、緊貼實(shí)戰(zhàn)

二、如何劃分課程的層次、類別并確定課程明細(xì)？
2.1按內(nèi)容劃分
2.2按層級(jí)劃分
2.3按職能劃分

三、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的步驟與技巧。
3.1編寫(xiě)教材的4個(gè)要點(diǎn)
3.2標(biāo)準(zhǔn)課件包含的5個(gè)內(nèi)容

四、案例分析與演練

第三步：如何開(kāi)發(fā)與管理講師隊(duì)伍
一、什么樣的講師隊(duì)伍才適合本企業(yè)的需求？
二、如何挑選與培育內(nèi)部講師？
2.1內(nèi)部講師選拔的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2內(nèi)部講師培育的3個(gè)方法

三、如何激勵(lì)與優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍？
3.1成為優(yōu)秀講師的3塊基石
3.2講師須知的心理學(xué)

四、怎樣選擇合適的外部講師？
4.1不迷信包裝
4.2多方了解
4.3建立數(shù)據(jù)庫(kù)

五、案例分析與演練

第四步：如何評(píng)估與跟進(jìn)培訓(xùn)效果
一、培訓(xùn)效果評(píng)估的幾種方法及運(yùn)用
1.1培訓(xùn)效果的4級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法
1.2培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)
二、如何跟進(jìn)培訓(xùn)效果的落地與轉(zhuǎn)化？
2.1形成手冊(cè)
2.2督促落實(shí)
2.3改進(jìn)提高
三、企業(yè)培訓(xùn)管理制度解讀
四、案例分析與研討

人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)講師
專業(yè)背景：
國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師
富士康人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)
中山市生產(chǎn)力中心特聘講師
廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
 
工作經(jīng)歷：
平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師
百事可樂(lè)（廣東）高級(jí)人力資源經(jīng)理、高級(jí)講師

課程特色：
1、培訓(xùn)效果明顯，可衡量。課前、課中、課后都有測(cè)試，不僅僅解決企業(yè)表面的問(wèn)題，更要從根本上解決問(wèn)題。段老師的課程不同于目前市面上很多沒(méi)有效果的培訓(xùn)課程，學(xué)員滿意率90%以上；
2、段老師課程通俗易懂，授課方式多樣。“是真佛只說(shuō)家常話”， 培訓(xùn)課程注重企業(yè)案例的實(shí)戰(zhàn)性研討，通過(guò)深入淺出的講解，使學(xué)員能迅速提高實(shí)操技能。段老師的課程不同于目前市面上很多理論脫離實(shí)際的培訓(xùn)課程，被學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)自己的研究者”；
3、注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。培訓(xùn)后定期跟蹤，督促學(xué)員將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)績(jī)效。段老師的課程不同于目前市面上很多“一錘子買賣”的培訓(xùn)課程，很多客戶衷心贊嘆：一次合作，終生朋友。

培訓(xùn)實(shí)績(jī)：
多次在珠三角地區(qū)舉辦大型公開(kāi)課，受訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人，得到學(xué)員的一致贊譽(yù)和好評(píng)。接受過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)200家，并且基本上是口碑相傳，老客戶介紹。