組織學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施整體解決方案

一．“打虎上山”對(duì)于培訓(xùn)管理者的啟示
二．培訓(xùn)體系建設(shè)的核心工作項(xiàng)目介紹
模塊一：培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷
  對(duì)培訓(xùn)資源及培訓(xùn)對(duì)象的盤(pán)點(diǎn)
  培訓(xùn)體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具
★案例分享：某上市公司調(diào)研分析報(bào)告樣本展示與解析
★工具提供：《資料審核清單》《調(diào)查問(wèn)卷》《訪(fǎng)談模板》《組織培訓(xùn)體系水平診斷工具》

模塊二：培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃地制定
  培訓(xùn)需求分析解析
  培訓(xùn)需求的三個(gè)層面（個(gè)人層面、崗位層面、組織層面）
  培訓(xùn)需求分析的步驟
  培訓(xùn)需求分析的方法
  培訓(xùn)計(jì)劃解析與制定原則
  培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
  培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的確定
  培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的模板
  案例分享：某上市公司培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)例展示
★案例分享：某大型企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃展示與解析
★工具提供：《需求調(diào)查模板》《訪(fǎng)談?dòng)涗浤０濉?br />
模塊三：培訓(xùn)成本預(yù)算與控制
  培訓(xùn)成本分析
  培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
  培訓(xùn)預(yù)算原則及盲聚焦
  組織如何收回培訓(xùn)成本

模塊四：課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法
  課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
  培訓(xùn)效果的保障——講師溝通
  培訓(xùn)實(shí)施的保障——課程確認(rèn)
  培訓(xùn)參與的保障——課程宣導(dǎo)
  培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的把控——課程實(shí)施
  培訓(xùn)滿(mǎn)意的效果——課程評(píng)估
  培訓(xùn)的下次改進(jìn)——課程總結(jié)
★案例分享：某外企的宣導(dǎo)方法展示
★工具提供：《課程需求模板》《訓(xùn)前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見(jiàn)書(shū)》《講師安排計(jì)劃模板》《培訓(xùn)流程管理模板》《培訓(xùn)流程記錄模板》《效果評(píng)估模板》《培訓(xùn)總結(jié)模板》

模塊五：內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)
  內(nèi)訓(xùn)師在組織中的角色
  內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型
  內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
  講師制度建設(shè)
  講師甄選
  講師培養(yǎng)
  講師認(rèn)證
★案例展示：某大型企業(yè)講師體系搭建的完整展示
★提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定方案》

模塊六：課程體系的搭建及課程開(kāi)發(fā)技巧
  成立項(xiàng)目小組
  塑造講師文化
  課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程
  現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素
  培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成部分
  培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原理
  培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程
  課程單元的設(shè)計(jì)方法
  課程包的打造與完善
  授課PPT的設(shè)計(jì)原理與方法
  課程體系建設(shè)的分類(lèi)
  培訓(xùn)課程的包裝
★   案例展示：課程包實(shí)例展示

模塊七：培訓(xùn)師的修煉
  內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力模型
  內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象
  針對(duì)于成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì)之道
  課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開(kāi)場(chǎng)
  課堂呈現(xiàn)的方法線(xiàn)解析與案例展示
  課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾
  有效增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)感染力的方法
  激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)欲望
  應(yīng)對(duì)困難局面的的常用方法
  授課當(dāng)中的其他要素（場(chǎng)地、座位、音響、投影……）
★案例展示：開(kāi)場(chǎng)方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示

模塊八：培訓(xùn)管理者應(yīng)掌握的其它知識(shí)介紹
  學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)
  E—learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)的構(gòu)建
  任職資格管理
  行動(dòng)學(xué)習(xí)法
  勝任素質(zhì)模型的搭建

三．精品培訓(xùn)項(xiàng)目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目
  新員工的心態(tài)分析     
  新員工培訓(xùn)的課程搭建      
  不同企業(yè)文化下的入司培訓(xùn)風(fēng)格塑造
如何塑造精品的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目
  銷(xiāo)售員工的素質(zhì)模型分析     
  銷(xiāo)售類(lèi)員工培訓(xùn)的培訓(xùn)體系搭建      
★某大型上市集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
★某大型跨國(guó)外資企業(yè)新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹