企業(yè)整體效益提升解決方案

背景：
當(dāng)前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，未來中國經(jīng)濟的增長不可能像之前那樣粗放式增長，取而代之的是內(nèi)涵式的價值增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。那些要想在未來市場中脫穎而出的中國企業(yè)，必須做好四個轉(zhuǎn)型：由機會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；由強調(diào)資源、關(guān)系、個人能力的外延式發(fā)展向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團隊力量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型；由規(guī)模增長向價值增長轉(zhuǎn)型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。我們通過大量的管理咨詢案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗，并根據(jù)中國企業(yè)的不同特點來設(shè)計利潤提升管理方案的方法，已經(jīng)得到了很多客戶的認可，
 
 
方案介紹：
蘇州融匯企業(yè)管理顧問公司專注于企業(yè)整體效益的提升，以“年度經(jīng)營計劃—流程—績效”為主軸，將營銷管理、預(yù)算管理、經(jīng)營例會和信息化的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，提出系統(tǒng)化的管理策略和方法，為企業(yè)提供整體效益提升的解決方案。短期可明顯提升企業(yè)的效益和員工的工作績效，長期為企業(yè)持續(xù)成長創(chuàng)建基礎(chǔ)和動力。
企業(yè)整體效益提升的解決方案。包括三大體系。
一、管理方案調(diào)研診斷體系
1、調(diào)研與診斷內(nèi)容：市場環(huán)境、競爭環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
2、調(diào)研對象：企業(yè)中高層主管，資深的員工、基層主管。
3、調(diào)研方法：問卷調(diào)研，干部訪談，員工座談，各類制度及報表調(diào)閱等。
二、管理方案設(shè)計與實施體系
1、管理方案設(shè)計
根據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對企業(yè)的問題和解決思路設(shè)立咨詢項目，圍繞項目目標(biāo)進行項目工作推進、組織職責(zé)、資源配置、計劃控制、驗收評價的設(shè)計。
2、管理方案實施
編制項目推進整體方案并按照項目化管理的原則推進與實施。
三、解決方案收益評估體系   依據(jù)企業(yè)的績效評價體系和項目目標(biāo)，設(shè)立指標(biāo)體系和計算方法，對方案產(chǎn)生的效益進行科學(xué)準(zhǔn)確的測量和評價。
1、方案總體收益；利潤增長、成本下降、資源節(jié)約、品牌提升、能力提高等。
2、企業(yè)運營收益和重要的指標(biāo)改善：產(chǎn)能提升、品質(zhì)提升、運營效率提高等。
我們是以企業(yè)的效益增長來衡量方案的實施效果，采取的咨詢收費是根據(jù)客戶效益增長來分成的計算方式。
  
學(xué)習(xí)對象：
公司董事長、總經(jīng)理、分管副總、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、各部門經(jīng)理、計劃部、企管部、財務(wù)部、人力資源部的專業(yè)人士等。
   
《企業(yè)整體效益提升解決方案》主要內(nèi)容
   
第一部分、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、市場需求及競爭環(huán)境分析
三、SWOT公司內(nèi)部競爭力分析
四、戰(zhàn)略舉措分析及篩選
 
第二部分、提升利潤的經(jīng)營分析
一、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二、提升利潤的經(jīng)營分析
三、提升利潤的策略分析
四、通過管理杠桿提升利潤
 
第三部分、提升利潤的解決方案流程
模塊一：咨詢項目啟動
模塊二：明確年度經(jīng)營目標(biāo)
模塊三：公司價值鏈分析
模塊四：優(yōu)化組織功能
模塊五：年度KPI規(guī)劃、分解和策略分析
模塊六：建立數(shù)據(jù)管理體系
模塊七：建立績效導(dǎo)向的獎勵機制
模塊八：咨詢成果落地及項目總結(jié)
 
第四部分、企業(yè)整體效益提升案例
一、HY公司利潤提升解決方案
一）HY公司提升利潤方案的背景
二）HY公司提升利潤方案的流程
三）HY公司管理咨詢方案整體效益
 
二、TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型解決方案
一）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方案的背景
二）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的主要措施
三）TR公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案整體效益
 
第五部分、成功實施方案注意事項
一、組織保障：董事長或總裁親自掛帥、全員參與
二、技術(shù)保障：成功實施過項目有經(jīng)驗的專家
三、資源保障：需要投入時間、人力、物力、財力
四、制度保障：在企業(yè)內(nèi)部要制度化、流程化

傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略績效專家，融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務(wù)于多家大型公司，擁有十四年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
4）《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。