企業(yè)整體效益提升解決方案

背景：
當前中國的經濟，已經進入了全面調整結構和成長模式轉型的關鍵階段，未來中國經濟的增長不可能像之前那樣粗放式增長，取而代之的是內涵式的價值增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。那些要想在未來市場中脫穎而出的中國企業(yè)，必須做好四個轉型：由機會導向向戰(zhàn)略導向轉型；由強調資源、關系、個人能力的外延式發(fā)展向注重質量、提高效率效益、體現團隊力量的內涵式發(fā)展轉型；由規(guī)模增長向價值增長轉型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團轉型。我們通過大量的管理咨詢案例，不斷吸收各種成功經驗，并根據中國企業(yè)的不同特點來設計利潤提升管理方案的方法，已經得到了很多客戶的認可，
 
 
方案介紹：
蘇州融匯企業(yè)管理顧問公司專注于企業(yè)整體效益的提升，以“年度經營計劃—流程—績效”為主軸，將營銷管理、預算管理、經營例會和信息化的數據管理相結合，提出系統(tǒng)化的管理策略和方法，為企業(yè)提供整體效益提升的解決方案。短期可明顯提升企業(yè)的效益和員工的工作績效，長期為企業(yè)持續(xù)成長創(chuàng)建基礎和動力。
企業(yè)整體效益提升的解決方案。包括三大體系。
一、管理方案調研診斷體系
1、調研與診斷內容：市場環(huán)境、競爭環(huán)境及企業(yè)經營環(huán)境。
2、調研對象：企業(yè)中高層主管，資深的員工、基層主管。
3、調研方法：問卷調研，干部訪談，員工座談，各類制度及報表調閱等。
二、管理方案設計與實施體系
1、管理方案設計
根據調研診斷的結論，針對企業(yè)的問題和解決思路設立咨詢項目，圍繞項目目標進行項目工作推進、組織職責、資源配置、計劃控制、驗收評價的設計。
2、管理方案實施
編制項目推進整體方案并按照項目化管理的原則推進與實施。
三、解決方案收益評估體系   依據企業(yè)的績效評價體系和項目目標，設立指標體系和計算方法，對方案產生的效益進行科學準確的測量和評價。
1、方案總體收益；利潤增長、成本下降、資源節(jié)約、品牌提升、能力提高等。
2、企業(yè)運營收益和重要的指標改善：產能提升、品質提升、運營效率提高等。
我們是以企業(yè)的效益增長來衡量方案的實施效果，采取的咨詢收費是根據客戶效益增長來分成的計算方式。
  
學習對象：
公司董事長、總經理、分管副總、營銷總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經辦主任、各部門經理、計劃部、企管部、財務部、人力資源部的專業(yè)人士等。
   
《企業(yè)整體效益提升解決方案》主要內容
   
第一部分、企業(yè)內外部環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、市場需求及競爭環(huán)境分析
三、SWOT公司內部競爭力分析
四、戰(zhàn)略舉措分析及篩選
 
第二部分、提升利潤的經營分析
一、企業(yè)經營者的困惑
二、提升利潤的經營分析
三、提升利潤的策略分析
四、通過管理杠桿提升利潤
 
第三部分、提升利潤的解決方案流程
模塊一：咨詢項目啟動
模塊二：明確年度經營目標
模塊三：公司價值鏈分析
模塊四：優(yōu)化組織功能
模塊五：年度KPI規(guī)劃、分解和策略分析
模塊六：建立數據管理體系
模塊七：建立績效導向的獎勵機制
模塊八：咨詢成果落地及項目總結
 
第四部分、企業(yè)整體效益提升案例
一、HY公司利潤提升解決方案
一）HY公司提升利潤方案的背景
二）HY公司提升利潤方案的流程
三）HY公司管理咨詢方案整體效益
 
二、TR公司業(yè)務模式轉型解決方案
一）TR公司業(yè)務模式轉型方案的背景
二）TR公司業(yè)務模式轉型的主要措施
三）TR公司業(yè)務轉型方案整體效益
 
第五部分、成功實施方案注意事項
一、組織保障：董事長或總裁親自掛帥、全員參與
二、技術保障：成功實施過項目有經驗的專家
三、資源保障：需要投入時間、人力、物力、財力
四、制度保障：在企業(yè)內部要制度化、流程化

傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略績效專家，融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務于多家大型公司，擁有十四年管理實戰(zhàn)的經驗。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
4）《大學生求職實戰(zhàn)指導》。