培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
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基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施
基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)方法
掌握企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的方法和技巧
提升培訓(xùn)落地的實(shí)施能力
提升企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的收益
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課堂要求
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要4張,A4紙每個(gè)小組至少需要6張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)
課程綱要
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題在哪里
互動(dòng)討論:企業(yè)培訓(xùn)體系實(shí)施現(xiàn)狀如何?
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?
為什么培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期效果?
員工需要什么樣的培訓(xùn)?
企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)?
第二單元:什么是學(xué)習(xí)地圖
什么是學(xué)習(xí)地圖?
為什么要用學(xué)習(xí)地圖?
學(xué)習(xí)地圖與“五級(jí)雙通道”
學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)的四大基本流程
第三單元:學(xué)習(xí)地圖的規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練:工作任務(wù)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)習(xí)任務(wù)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:繪制學(xué)習(xí)地圖
“學(xué)習(xí)護(hù)照”的應(yīng)用方法
第四單元:學(xué)習(xí)地圖的管理與實(shí)施
培訓(xùn)體系實(shí)施的四大機(jī)制
實(shí)施中會(huì)遇到什么困難?
如何贏得更多的支持?
學(xué)習(xí)地圖配套工具表單應(yīng)用
第五單元:學(xué)習(xí)地圖進(jìn)階
如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)管理員體系
第六單元:課程回顧與答疑
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要4張,A4紙每個(gè)小組至少需要6張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)
課程綱要
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題在哪里
互動(dòng)討論:企業(yè)培訓(xùn)體系實(shí)施現(xiàn)狀如何?
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?
為什么培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期效果?
員工需要什么樣的培訓(xùn)?
企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)?
第二單元:什么是學(xué)習(xí)地圖
什么是學(xué)習(xí)地圖?
為什么要用學(xué)習(xí)地圖?
學(xué)習(xí)地圖與“五級(jí)雙通道”
學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)的四大基本流程
第三單元:學(xué)習(xí)地圖的規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練:工作任務(wù)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)習(xí)任務(wù)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:繪制學(xué)習(xí)地圖
“學(xué)習(xí)護(hù)照”的應(yīng)用方法
第四單元:學(xué)習(xí)地圖的管理與實(shí)施
培訓(xùn)體系實(shí)施的四大機(jī)制
實(shí)施中會(huì)遇到什么困難?
如何贏得更多的支持?
學(xué)習(xí)地圖配套工具表單應(yīng)用
第五單元:學(xué)習(xí)地圖進(jìn)階
如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)管理員體系
第六單元:課程回顧與答疑
講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠
民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事
人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),老師在外企、國(guó)企、民企都任職過(guò),對(duì)企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理,民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和工具。
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