產(chǎn)品、市場、品牌管理（初、中、高級經(jīng)理人）

1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用
產(chǎn)品經(jīng)理的定義
企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理——我們的競爭環(huán)境
產(chǎn)品經(jīng)理的職責
建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系 

2.市場研究識別與作用
市場調(diào)研的作用
市場調(diào)研活動應(yīng)具備的條件及原則
如何設(shè)計調(diào)查問卷
案頭調(diào)研（二手資料的收集）

3.細分市場與目標市場營銷戰(zhàn)略
PEST因素分析
SWOT分析
市場機會的發(fā)掘
市場細分的作用
市場細分的方法
目標市場策略選擇 
產(chǎn)品的差異化——賣點
市場定位

4.市場營銷組合策略
產(chǎn)品策略
  - 產(chǎn)品的定義
  - 產(chǎn)品組合策略
  - 產(chǎn)品生命周期策略
  - 樹立品牌策略
  - 產(chǎn)品的包裝策略
產(chǎn)品定價策略
產(chǎn)品的分銷渠道策略
產(chǎn)品的促銷策略
制定產(chǎn)品營銷計劃 

5.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的三個能力
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
產(chǎn)品經(jīng)理的學習過程
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述 

6.有效的溝通與有效解決沖突
掌握基本的溝通技巧 
與不同類型的人打交道
產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門及職能的關(guān)系 
有效解決沖突的技巧

曾任職天津格致管理咨詢公司高級顧問、培訓師及項目負責人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級顧問及項目負責人、菲利普莫里斯集團北區(qū)通路市場經(jīng)理、臺灣頂新集團糕餅事業(yè)群企劃部副處長、英國柯雅集團中國區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國區(qū)市場總監(jiān)（外包駐場顧問）等。有在英國工作和管理經(jīng)驗，對于消費品、零售及服務(wù)市場亞洲和中國市場營銷業(yè)務(wù)的實施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗。
企顧司中國管理公司兼職高級講師；天津電臺和天津《每日新報》中軒職場欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營銷戰(zhàn)略顧問；北大縱橫管理咨詢公司高級講師（商務(wù)英語及市場營銷管理）
* 為國內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進行過商務(wù)管理、營銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓和一對一培訓
* 擅長為消費品及零售服務(wù)行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場營銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓指導