領導力
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管理力與績效體現(xiàn)
內訓課程大綱
(一)領導力過程體現(xiàn)
管理力核心五要素的體現(xiàn);
管理原則;
管理過程;
優(yōu)先處理工作的技巧;
領導P/C 規(guī)則及運用及效用;
管理效率---效益關聯(lián)體現(xiàn)。
(二)管理職責角色作用
主管職責;
管理職責;
管理職能關系;
主管角色核對;
積極主管與消極主管對;
管理實效與管理提升。
(三)管理委派與管理溝通
委派的工作目的;
委派過程;
溝通之星;
溝通模式及示意圖;
聆聽技巧; 輔導技巧;
必須要面對的幾種人。
(四)目標達成與績效管理
目標定義;
績效管理流程與結構;
員工績效----團隊績效---組織績效;
績效規(guī)劃與KPI 平衡;
績效制度的動態(tài)把握;
績效輔導。
(五)幾個理論實操
激勵循環(huán)圈;
馬斯洛需求論;
赫斯柏雙因素理論;
解決問題的方式;
PDCA 的運用;
管理思考方式.。
(六)團隊效率與效益
權力與領導 ;
領導風格及運用;
團隊形成過程;
團隊成功工作的效率效益體現(xiàn);
工作組的角色;
管理團隊的行為反應。
管理力核心五要素的體現(xiàn);
管理原則;
管理過程;
優(yōu)先處理工作的技巧;
領導P/C 規(guī)則及運用及效用;
管理效率---效益關聯(lián)體現(xiàn)。
(二)管理職責角色作用
主管職責;
管理職責;
管理職能關系;
主管角色核對;
積極主管與消極主管對;
管理實效與管理提升。
(三)管理委派與管理溝通
委派的工作目的;
委派過程;
溝通之星;
溝通模式及示意圖;
聆聽技巧; 輔導技巧;
必須要面對的幾種人。
(四)目標達成與績效管理
目標定義;
績效管理流程與結構;
員工績效----團隊績效---組織績效;
績效規(guī)劃與KPI 平衡;
績效制度的動態(tài)把握;
績效輔導。
(五)幾個理論實操
激勵循環(huán)圈;
馬斯洛需求論;
赫斯柏雙因素理論;
解決問題的方式;
PDCA 的運用;
管理思考方式.。
(六)團隊效率與效益
權力與領導 ;
領導風格及運用;
團隊形成過程;
團隊成功工作的效率效益體現(xiàn);
工作組的角色;
管理團隊的行為反應。
講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質】
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善;
完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術,作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
☆
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善;
完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術,作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
☆
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