領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)搜索引擎
管理力體系
管理力體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一) 運營與管理效率體現(xiàn)
企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu);
領(lǐng)導(dǎo)能力模型;
管理定義及管理演進(jìn);
管理過程;
管理圈;
管理效率圖。
(二) 管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu);
管理職能;
主管職責(zé);
主管角色核對表;
傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比;
管理委派
管理層級;
管理流程圖;
管理職責(zé)細(xì)分;
委派的工作目的;
委派過程。
管理目標(biāo)
管理與績效體現(xiàn);
P/C規(guī)則;
目標(biāo)定義及分類;
目標(biāo)運用;
管理目標(biāo)達(dá)成。
(三)幾個理論與問題解決工具
管理心理學(xué)核心;
馬斯洛需求論;
赫斯柏雙因素理論;
X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;
PDCA 的運用。
(四) 團隊建立
溝通之星;
聆聽技巧------必須要面對的幾種人;
領(lǐng)導(dǎo)定義------權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來源; 領(lǐng)導(dǎo)特性及領(lǐng)導(dǎo)行為; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用;
團隊形成過程;
團隊成功工作;
工作組的角色;
管理團隊的行為反應(yīng);
管理力體系效率的效益關(guān)系。
企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu);
領(lǐng)導(dǎo)能力模型;
管理定義及管理演進(jìn);
管理過程;
管理圈;
管理效率圖。
(二) 管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu);
管理職能;
主管職責(zé);
主管角色核對表;
傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比;
管理委派
管理層級;
管理流程圖;
管理職責(zé)細(xì)分;
委派的工作目的;
委派過程。
管理目標(biāo)
管理與績效體現(xiàn);
P/C規(guī)則;
目標(biāo)定義及分類;
目標(biāo)運用;
管理目標(biāo)達(dá)成。
(三)幾個理論與問題解決工具
管理心理學(xué)核心;
馬斯洛需求論;
赫斯柏雙因素理論;
X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;
PDCA 的運用。
(四) 團隊建立
溝通之星;
聆聽技巧------必須要面對的幾種人;
領(lǐng)導(dǎo)定義------權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來源; 領(lǐng)導(dǎo)特性及領(lǐng)導(dǎo)行為; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用;
團隊形成過程;
團隊成功工作;
工作組的角色;
管理團隊的行為反應(yīng);
管理力體系效率的效益關(guān)系。
講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團隊合力氛圍;
☆
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團隊合力氛圍;
☆
上一篇:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力——中高層的實戰(zhàn)管理與溝通技巧
下一篇:管理力與績效體現(xiàn)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告