領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與能力訓練

一、基礎(chǔ)概念：全面概覽“領(lǐng)導力”
  能力素質(zhì)冰山模型
  角色轉(zhuǎn)型——領(lǐng)導力階梯
  “領(lǐng)導力”內(nèi)涵解讀
  領(lǐng)導力發(fā)展四環(huán)模型簡介
二、動機與價值觀：來自內(nèi)心的源動力
  社會動機
  價值觀
三、情商模型：對人對己的智慧
（一）自我意識三大情商素質(zhì)
  情感的自我意識
  準確的自我評估
  自信
（二）自我管理六大情商素質(zhì)
  情感的自我控制
  可信賴性
  適應(yīng)能力
  成就導向
  主動性
  樂觀、積極
（三）社會意識三大情商素質(zhì)
  同理心
  組織意識
  服務(wù)意識
（四）關(guān)系管理六大情商素質(zhì)
  培養(yǎng)他人
  領(lǐng)導力
  變革催化劑
  影響力
  沖突管理
  團隊協(xié)作
四、領(lǐng)導風格：帶人成事的智慧
  指令型領(lǐng)導風格
  愿景型領(lǐng)導風格
  親和型領(lǐng)導風格
  民主型領(lǐng)導風格
  領(lǐng)跑型領(lǐng)導風格
  輔導型領(lǐng)導風格
五、組織氣氛：點燃員工激情
  靈活性
  責任性
  標準化
  激勵性
  明確性
  團隊精神
六、領(lǐng)導能力：四項核心能力訓練
（一）核心能力訓練1：設(shè)定團隊目標
  戰(zhàn)略解碼：基于公司戰(zhàn)略推導團隊目標
  職責導向：基于核心職責推導團隊目標
  功能導向：基于功能匹配推導團隊目標
  問題導向：基于關(guān)鍵問題推導團隊目標
  七定原則：從目標到指標
（二）核心能力訓練2：團隊角色配置與甄選
  團隊角色
  團隊需要什么樣的人
  基于行為的甄選與識人
（三）核心能力訓練3：團隊成員合理授權(quán)
  克服授權(quán)障礙
  明確授權(quán)目的
  選擇授權(quán)事項
  尋找授權(quán)人選
  選擇授權(quán)形式
  制定授權(quán)計劃
  監(jiān)控工作進程
  適時進行輔導
  評價工作表現(xiàn)
  兌現(xiàn)獎懲承諾
（四）核心能力訓練4：團隊成員溝通與激勵
  為什么“溝而不通”
  溝通技巧循環(huán)圈
  溝通模式循環(huán)圈
  和下屬溝通行動計劃
  激發(fā)下屬的激情
  績效輔導溝通（GROW模型）
  教練技術(shù)
七、組織機制：核心人才發(fā)展機制
  企業(yè)的困惑
  領(lǐng)導力素質(zhì)模型
  核心崗位任職者的能力素質(zhì)要求
  領(lǐng)導力評估工具開發(fā)及其實施
  領(lǐng)導力盤點與差距分析
  領(lǐng)導力發(fā)展與培養(yǎng)項目規(guī)劃
八、行為指南：自我反思與行動計劃
  自我反思
  行動計劃

賈萌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

核心領(lǐng)域
   賈萌老師（Monna Jia,1976年生）擁有逾15年專業(yè)經(jīng)驗，是“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓練（首創(chuàng)者）、透視海底撈管理基因（首創(chuàng)者）、領(lǐng)導力發(fā)展與核心人才開發(fā)領(lǐng)域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教練。
   賈萌老師擅長“咨詢顧問式培訓”/“行動學習式培訓”/“研討工作坊式培訓”，秉承“定制開發(fā)、專題研討、行動學習；概念為輔、實戰(zhàn)為主、務(wù)實為要”的培訓特色，是培訓界為數(shù)不多的能夠?qū)?ldquo;管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運用真實感悟、課程內(nèi)容定制開發(fā)、培訓現(xiàn)場靈活演繹”四者有機結(jié)合的講師之一
 
職業(yè)經(jīng)歷
   賈萌老師曾于1994年以河南省平頂山市高考文科狀元、河南省高考文科TOP 10的優(yōu)異成績考入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系（現(xiàn)商學院），并在研究生期間師從中國著名管理學家楊杜教授，開始從事管理咨詢和管理培訓相關(guān)工作，是中國最早專業(yè)從事該行業(yè)的專家之一賈萌老師曾任美國畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際“四大”著名管理咨詢公司之一）、美國合益集團管理咨詢公司（HAY Group，國際“四大”著名HR管理咨詢公司之一）、美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（IBM GBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一）的執(zhí)行總監(jiān)、資深經(jīng)理、核心專家、內(nèi)部導師，負責過多家知名企業(yè)的管理咨詢、管理培訓、行動學習項目，為數(shù)千人次的企業(yè)中高層領(lǐng)導及骨干員工提供過培訓授課相關(guān)服務(wù)賈萌老師曾任中國卓越服務(wù)管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理，兼流程管理總監(jiān)、人力資源部首席業(yè)務(wù)導師、海底撈大學特邀講師，負責大項目（群）管理與核心流程制度規(guī)劃設(shè)計、核心管理課程研發(fā)與講授等,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟，是中國管理咨詢及培訓界，目前少有的通過真實經(jīng)驗對海底撈企業(yè)管理進行多角度專業(yè)解讀的專家賈萌老師現(xiàn)為獨立顧問與獨立講師，是國際國內(nèi)著名咨詢公司、培訓機構(gòu)、知名高校、企業(yè)大學的合作專家，是多家企業(yè)客戶的常年顧問和常年講師。