真實顯效的領導力

一、經(jīng)理人要有領導力！
1.領導角色的功能和責任
2.“領”是目標，推動目標實現(xiàn)
3.“導”是育成，提升團隊效能
4.承上啟下，內(nèi)外兼修
5.掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)
 
二、永遠目標第一 
1.領導者：咬定目標不放松
2.“要事第一”的標準是對企業(yè)目標的貢獻度
3.為了目標想辦法
4.學會配置自己的時間資源
5.隨時警醒：你的目標是什么？
6.學員案例練習
 
三、分解任務，高效授權 
1.目標是如何實現(xiàn)的？
2.對影響目標的關鍵要素進行管理！
3.如何判定分解目標
4.執(zhí)行力：目標明確、過程合理、結果達標
5.計劃推動執(zhí)行，協(xié)同產(chǎn)生效率
6.學員案例討論
 
四、必須掌握系統(tǒng)性的管理方法 
1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗
2.從目標到結果的決策和監(jiān)控過程
3.通過用人去做事！
4.合適的人做合適的事
5.剛柔并濟的系統(tǒng)性管理方法
6.學員案例研討點評
 
五、善用人力資源技能管帶團隊
1.緊扣目標，推動績效提升
2.考核的唯一目的是改善
3.過程重要還是結果重要？
4.如何讓員工“愛上”績效管理
5.輔導下屬的五步溝通法
6.管理工具：說服客戶的溝通矩陣
 
六、養(yǎng)塑積極文化，推動團隊效能 
1.企業(yè)文化是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性的工作才能養(yǎng)塑真實的文化
3.低成本的激勵策略
4.塑造積極文化的五個策略
5.給員工力量，同時也要給員工方法
6.學員案例研討
 
七、日新月異，持續(xù)改善
1.閱歷學習法
2.企業(yè)、團隊和個人績效的共同成長
3.每天進步一點點

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。