目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法

一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 
1.沒(méi)有實(shí)效就不是好領(lǐng)導(dǎo)
2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色
3.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍
4.管理能力提升的一般性規(guī)律
5.通過(guò)用人去做事
6.讓合適的人做合適的事
 
二、目標(biāo)第一，績(jī)效導(dǎo)向
1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松
2.“要事第一”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)
3.深刻理解人崗匹配！
4.真抓落實(shí)，為了目標(biāo)想辦法
5.要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承
6.案例討論
 
三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法 
1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)
2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3.從計(jì)劃到顯效的工作過(guò)程
4.管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能！
5.推動(dòng)精確性和建設(shè)性的工作方式
6.案例討論
 
四、提高下屬的能力和執(zhí)行力 
1.提高團(tuán)隊(duì)效能是管理者的責(zé)任
2.識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題
3.關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要關(guān)注過(guò)程
4.如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
5.有效溝通不可少
6.案例討論
 
五、塑造積極文化，推動(dòng)高效執(zhí)行
1.優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性的工作才能貫徹執(zhí)行文化
3.如何有效激勵(lì)員工？
4.激發(fā)員工主動(dòng)貫徹、持續(xù)改善的行為
5.管理能力：資源有限，智慧無(wú)窮
6.企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)
 
六、持續(xù)改善
1.管理者時(shí)刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)，MBA導(dǎo)師，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師，國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專(zhuān)家，愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家，清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授，長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。