目標成真——從領(lǐng)導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法

一、領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系 
1.沒有實效就不是好領(lǐng)導
2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色
3.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
4.管理能力提升的一般性規(guī)律
5.通過用人去做事
6.讓合適的人做合適的事
 
二、目標第一，績效導向
1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準
3.深刻理解人崗匹配！
4.真抓落實，為了目標想辦法
5.要重視團隊內(nèi)部的知識傳承
6.案例討論
 
三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法 
1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗
2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3.從計劃到顯效的工作過程
4.管理關(guān)鍵要素、提升團隊效能！
5.推動精確性和建設(shè)性的工作方式
6.案例討論
 
四、提高下屬的能力和執(zhí)行力 
1.提高團隊效能是管理者的責任
2.識別問題，分析問題，解決問題
3.關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要關(guān)注過程
4.如何進行績效輔導？
5.有效溝通不可少
6.案例討論
 
五、塑造積極文化，推動高效執(zhí)行
1.優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性的工作才能貫徹執(zhí)行文化
3.如何有效激勵員工？
4.激發(fā)員工主動貫徹、持續(xù)改善的行為
5.管理能力：資源有限，智慧無窮
6.企業(yè)與個人共同成長
 
六、持續(xù)改善
1.管理者時刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團隊一起學習
3.每天進步一點點

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。