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創(chuàng)造性思考

內訓講師:劉建平 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
創(chuàng)造性思考內訓基本信息:
劉建平
劉建平
(擅長:企業(yè)文化 商務談判 思維創(chuàng)新 )

內訓時長:2天

邀請劉建平 給劉建平留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解創(chuàng)新及創(chuàng)新的誤區(qū)、多角度解讀創(chuàng)新,打破慣有的思維模式;
解讀創(chuàng)新思維方式,尤其是“水平思維”方式在實際工作中的高效運用;
有效地運用“六頂思考帽“創(chuàng)新工具,提高團隊和個人的創(chuàng)造性分析和決策問題的能力,鼓勵和支持企業(yè)創(chuàng)新;
改變提升思維方式、心智模式、工作狀態(tài)和生活狀態(tài),培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提高責任感和解決問題的能力。


內訓課程大綱
課程內容:

第一單元:為什么要創(chuàng)新

第二單元:什么是創(chuàng)新
  • 你自己的創(chuàng)新  【互動】
  • 熊彼特論創(chuàng)新
  • 德魯克論創(chuàng)新
  • 克里斯滕森論創(chuàng)新
  •  
第三單元:創(chuàng)新的常見誤區(qū)
  • 創(chuàng)新那是天才的事
  • 創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新
  • 要么不創(chuàng)新,要做就做自主創(chuàng)新
  • 創(chuàng)新那是研發(fā)部的事
  • 創(chuàng)新就是要顛覆過去
  • 創(chuàng)新就是要自由自在靈光咋現(xiàn)
  • 創(chuàng)新是男人的事
  •  
第四單元:傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
  • 思維誤區(qū)形成的原因
  • 傳統(tǒng)的思維方式-----垂直思考
    • 垂直思考的特色
    • 垂直思考的優(yōu)點和重要性
    • 垂直思考的缺點
    •  
第五單元:水平思考 (Lateral Thinking)
  • 水平思考
    • 認識水平思考
    • 水平思考與垂直思考的不同
    • 水平思考的價值
    • 【案例】
  • 水平思考創(chuàng)新思維過程
  • 質疑地傳承
  • 創(chuàng)造性思考工具
    • 選擇和定義創(chuàng)新焦點                【思考和練習】
    • 多角度思維工具--概念提取      【思考和練習】
    • 激發(fā)和移動     案例與互動        【思考和練習】
    • 發(fā)散思維                                 【思考和練習】
    • 關聯(lián)思維工具--隨機輸入          【思考和練習】
    • 挑戰(zhàn)                                        【思考和練習】
    • 升級的頭腦風暴工具
    • 顛覆性假設                              【思考和練習】
    • 收獲和處理創(chuàng)意結果
  • 形成最終創(chuàng)意,制定行動計劃
  •  
第六單元:六頂思考帽-----平行思維管理工具
  • 認識六頂思考帽
    • 什么是六頂思考帽?
    • 六頂思考帽的價值
  • 白色思考帽----事實與數(shù)據(jù)
    • 白色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 紅色思考帽----情緒和感覺
    • 情緒在思考中的地位
    • 紅色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 黑色思考帽----謹慎與小心
    • 融和過程
    • 黑色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 黃色思考帽----正面思考
    • 理由與邏輯證明
    • 黃色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 綠色思考帽----創(chuàng)造性思考
    • 水平思考法
    • 發(fā)展而非判斷
    • 綠色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 藍色思考帽----思考的控制
    • 程序設計
    • 概要和結論
    • 控制與監(jiān)督
    • 藍色帽子的思考法概要
    • 【應用和練習】
  • 六頂思考帽的使用
    • 如何使用六頂思考帽
    • 何時使用六頂思考帽
    • 系統(tǒng)使用六頂思考帽
    •  
第七單元 :創(chuàng)造性思考的運用
  • 興趣與責任
  • 能力與習慣
  • 日常與特殊
  •  
【Q&A】

課程對象:企業(yè)的中高層領導者、團隊管理者,各部門主管和下屬共同學習,效果最佳!
 
授課方法:本課程以先進理念、全新視野拓展學員的創(chuàng)造性思考,以效果為導向,學、練、輔、辯、評、導緊密結合。通過講授、故事分享、案例分析、游戲互動等授課方式,把創(chuàng)新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學員,高效地應用到實際工作中。

講師 劉建平 介紹
劉建平(Champion Liu) ,中華企管培訓網(wǎng)特邀內訓講師,資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問,實戰(zhàn)型引導式培訓專家、美國亞利桑那州立大學商學院訪問學者;中國培訓研究院企業(yè)創(chuàng)新專家、企業(yè)文化專家、談判專家。曾任德國Spitze GmbH 執(zhí)行董事、美國Horrizon中國區(qū)合伙人、電子商務公司副總經(jīng)理、國有進出口公司業(yè)務經(jīng)理總經(jīng)理,現(xiàn)任某集團管理顧問。

專注領域:
 憑借多年的從商經(jīng)驗和持續(xù)不斷的研究,劉建平老師在談判技能、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識、文化落地等方面有自己獨到的見解和成果。

授課特點:
劉老師從實踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā),改善意識,企業(yè)文化高效地落地,融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗,為企業(yè)提供實效性的理念和解決方法,課程和實踐相結合,以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課,以效果為導向,學、練、輔、辯、評、導緊密結合。通過培訓,學員學有所獲,學有所用,獲得企業(yè)和學員的高度認可。

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