勞動定額

第一章　勞動定員定額基礎
　　第一節(jié)　企業(yè)生產類型
　　第二節(jié)　企業(yè)生產過程
　　第三節(jié)　程序分析
　　第四節(jié)　作業(yè)分析
　　第五節(jié)　動作分析
　　第六節(jié)　工時消耗分類
第二章　勞動定額的制定
　　第一節(jié)　勞動定額制定方法
　　第二節(jié)　統(tǒng)計定額
　　第三節(jié)　熟悉曲線
　　第四節(jié)　概率估工
第三章　測時法及標準時間的制定
　　第一節(jié)　測時法
　　第二節(jié)　工作評比
　　第三節(jié)　標準時間的制定
第四章　工作日寫實與工作抽樣
　　第一節(jié)　工作日寫實
　　第二節(jié)　工作抽樣法　
　第三節(jié)　工作抽樣法應用實例
第五章　預定動作時間標準
　　第一節(jié)　預定動作時間標準法概述
　　第二節(jié)　模特排時法
　　第三節(jié)　簡易工作因素分析法
第六章　標準資料法
　　第一節(jié)　標準資料法的概念、特點和用途
　　第二節(jié)　標準資料的編制
　　第三節(jié)　標準資料法的應用
第七章　工作崗位分析與設計
　　第一節(jié)　工作崗位分析
　　第二節(jié)　工作崗位設計
第八章　工作崗位分類
　　第一節(jié)　工作崗位分類的基本原理
　　第二節(jié)　工作崗位的橫向分類
　　第三節(jié)　工作崗位的縱向分級
　　第四節(jié)　崗位分類的應用舉例
第九章　勞動定員方法
　　第一節(jié)　勞動定員基本方法
　　第二節(jié)　勞動定員的新方法
　　第三節(jié)　勞動定員方法應用實例
第十章　工作崗位評價
　　第一節(jié)　工作崗位評價的基本理論
　　第二節(jié)　工作崗位評價指標與標準
　　第三節(jié)　工作崗位評價的基本方法
　　第四節(jié)　工作崗位評價的應用實例
第十一章　勞動定額管理
　　第一節(jié)　勞動定額的管理機構
　　第二節(jié)　勞動定額的貫徹執(zhí)行與考核
　　第三節(jié)　勞動定額的統(tǒng)計與分析
第十二章　勞動定員定額標準化
　　第一節(jié)　勞動定額標準化概述
　　第二節(jié)　勞動定額標準的體系
　　第三節(jié)　勞動定額標準的編制
　　第四節(jié)　勞動定員標準的編制

　　中華企管培訓網特聘講師，世界500強企業(yè)HRD，薪酬激勵機制設計專家，“八節(jié)思維管道”理論創(chuàng)始人，清華大學客座教授，研究中心專家，國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認證講師， HRBAR人力資源學院金牌講師?！度肆Y源管理》雜志“美國人力資源管理”欄目長期譯者，已發(fā)表了10余篇國際人力資源管理前沿文章。人力資源專業(yè)博客點擊量超過10萬人次。指導薪酬激勵咨詢項目涉及金融投資、航空運輸、IT、房地產、制造、出版、港口、高速公路、醫(yī)藥、食品等行業(yè)300多家企業(yè)。

　　于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓練師”。