勞動關系
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用工風險控制與人事管理技巧
用工風險控制與人事管理技巧內(nèi)訓基本信息:
本課程是從企業(yè)人力資源管理實際出發(fā),結合《勞動合同法》等政策法規(guī),針對企業(yè)需求,提出切實可行、行之有效的風險規(guī)避建議及實操技巧指引,使企業(yè)在提高員工管理水平的同時,降低企業(yè)在新法新政下的人力資源管理風險。
課程內(nèi)容:
第一部分 勞動關系的風險控制
第一章 勞動關系的成立-避免無謂損失
1. 簽訂勞動合同時需注意的事項
2. 如何規(guī)避雙倍工資
3. 員工拒簽如何處理
第二章 無固定期限合同-避免潛在風險
1. 無固定期合同是不是鐵飯碗
2. 無固定期限合同的履行風險
3. 無固定期限合同的低成本解除
第三章 員工辭職-避免人財兩空
1. 如何面對員工辭職
2. 如何避免在辭職過程中激化矛盾
3. 如何避免員工辭職過程中的企業(yè)損失
4. 如何正確的進行員工辭職管理?
第四章 員工辭退-避免兩敗俱傷
1. 辭職與辭退的區(qū)別
2. 辭退中最容易出現(xiàn)的問題
3. 辭退如何操作能避免更大的損失
4. 爭議產(chǎn)生后企業(yè)的應訴技巧
5. 如何處理由辭退員工引發(fā)的各類危機
第五章 人才培養(yǎng)-避免做賠本買賣
1. 有效培訓的含義
2. 培訓協(xié)議怎么簽
3. 履行培訓協(xié)議中應該注意的問題
第六章 勞務派遣-避免花錢買麻煩
1. 勞務派遣的風險
2. 如何與派遣單位打交道
3. 如何正確的使用派遣員工
第二部分 人事管理技巧
第一章 用“心”管理-你為誰工作
1. 目前企業(yè)界的困惑
2. 崗位股份制公司理論
3. 個體人力資源管理理論
4. 個體職業(yè)生涯發(fā)展的兩本積累
第二章 用“錢”管理-少花錢多激勵
1. 績效-獎懲的標準
2. 操作技巧-簡單、簡單、再簡單
(1) 績效的種菜理論-實施績效的限制與配套措施
(2) 績效怎么做-找方向、定目標、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權重、巧計算
3. 薪酬-獎懲的幅度
4. 操作技巧-民主與集中之間尋找平衡
(1) 薪酬制度的基礎-錢不在多,公平就行
(2) 企業(yè)、部門、個人的三方捆挷模式
第三章 用“情”管理-不花錢也能激勵
1. 個體行為理論
2. 精神激勵的主要內(nèi)容:成就激勵與機會激勵
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機會?
馮芳老師簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家、清華大學管理學碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師、勞動部“高級企業(yè)培訓師”,高級咨詢顧問、清華大學、北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班特聘講師、北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班特聘講師、北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)。
研究領域
馮芳老師專注中國企業(yè)人力資源建設及員工關系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領導力、員工心態(tài)領域為主。以實操見長、結合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓!
專業(yè):多年的培訓與咨詢經(jīng)驗,歷任高級咨詢顧問、項目經(jīng)理,為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務,目前為專職培訓師,理論與實踐經(jīng)驗豐富。
實用:成熟的管理課程體系,從員工到管理者,從理念到工具,面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。
實效:以“立體互動式”培訓,課前歸納問題,設計課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑。嚴謹活潑,機智風趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。