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用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧

內(nèi)訓(xùn)講師:馮芳 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馮芳
馮芳
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程是從企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā),結(jié)合《勞動合同法》等政策法規(guī),針對企業(yè)需求,提出切實(shí)可行、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議及實(shí)操技巧指引,使企業(yè)在提高員工管理水平的同時(shí),降低企業(yè)在新法新政下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程內(nèi)容:
第一部分 勞動關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制
第一章  勞動關(guān)系的成立-避免無謂損失
1. 簽訂勞動合同時(shí)需注意的事項(xiàng)
2. 如何規(guī)避雙倍工資
3. 員工拒簽如何處理
第二章  無固定期限合同-避免潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 無固定期合同是不是鐵飯碗
2. 無固定期限合同的履行風(fēng)險(xiǎn)
3. 無固定期限合同的低成本解除
第三章  員工辭職-避免人財(cái)兩空
1. 如何面對員工辭職
2. 如何避免在辭職過程中激化矛盾
3. 如何避免員工辭職過程中的企業(yè)損失
4. 如何正確的進(jìn)行員工辭職管理?
第四章  員工辭退-避免兩敗俱傷
1. 辭職與辭退的區(qū)別
2. 辭退中最容易出現(xiàn)的問題
3. 辭退如何操作能避免更大的損失
4. 爭議產(chǎn)生后企業(yè)的應(yīng)訴技巧
5. 如何處理由辭退員工引發(fā)的各類危機(jī)
第五章  人才培養(yǎng)-避免做賠本買賣
1. 有效培訓(xùn)的含義
2. 培訓(xùn)協(xié)議怎么簽
3. 履行培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)該注意的問題
第六章  勞務(wù)派遣-避免花錢買麻煩
1. 勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何與派遣單位打交道
3. 如何正確的使用派遣員工
第二部分 人事管理技巧
第一章  用“心”管理-你為誰工作
1. 目前企業(yè)界的困惑
2. 崗位股份制公司理論
3. 個(gè)體人力資源管理理論
4. 個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的兩本積累
第二章  用“錢”管理-少花錢多激勵
1. 績效-獎懲的標(biāo)準(zhǔn)
2. 操作技巧-簡單、簡單、再簡單
(1) 績效的種菜理論-實(shí)施績效的限制與配套措施
(2) 績效怎么做-找方向、定目標(biāo)、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、巧計(jì)算
3. 薪酬-獎懲的幅度
4. 操作技巧-民主與集中之間尋找平衡
(1) 薪酬制度的基礎(chǔ)-錢不在多,公平就行
(2) 企業(yè)、部門、個(gè)人的三方捆挷模式
第三章  用“情”管理-不花錢也能激勵
1. 個(gè)體行為理論
2. 精神激勵的主要內(nèi)容:成就激勵與機(jī)會激勵
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機(jī)會?

講師 馮芳 介紹

馮芳老師簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、清華大學(xué)管理學(xué)碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師、勞動部“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,高級咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班特聘講師、北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)。

研究領(lǐng)域
馮芳老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹?。以?shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)!

專業(yè):多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任高級咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理,為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù),目前為專職培訓(xùn)師,理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用:成熟的管理課程體系,從員工到管理者,從理念到工具,面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。

實(shí)效:以“立體互動式”培訓(xùn),課前歸納問題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機(jī)智風(fēng)趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

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