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全面績效管理實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:張平亮 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
全面績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張平亮
張平亮
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 生產(chǎn)管理 采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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績效管理能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ;應(yīng)對 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題的方法;崗位管理與績效考核、常用的績效考評方法,企業(yè)關(guān)鍵績效評價與管理系統(tǒng)設(shè)計;設(shè)定員工的發(fā)展計劃及判斷成功績效管理的方法;考評結(jié)果的利用


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 績效管理為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1.績效考核的目的和思路
2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處
3. 實施績效考核并不斷改進
案例:A公司優(yōu)秀開發(fā)人員素質(zhì)模型

第二講 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法
1.員工為什么要離職
2.績效考核比較“煩”
案例:I公司績效管理應(yīng)對方法
 
第三講 流程管理與績效考核
1.企業(yè)經(jīng)營管理與流程設(shè)計、層級結(jié)構(gòu)
2.流程再的七階段與常用的流程設(shè)計工具
3.如何借助流程管理有效進行績效考核的推行
4. 績效輔導(dǎo)與反饋
案例:T公司流程管理
 
第四講 崗位管理與績效考核
1.工作分析與崗位管理
2.工作說明書的設(shè)計方法
3.崗位管理與績效考核
4.績效實施與績效保持
案例:H公司工作述職報告
案例:G公司工作述職報告
案例:R公司工作說明書的設(shè)計
 
第五講常用的績效考評方法
1. 常用的績效考評方法——排序法
2.  常用的績效考評方法——關(guān)鍵事件法
3. 常用的績效考評方法——目標管理(MBO)
案例:D公司目標管理運作
 
第六講  績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實施
3.績效考核的三大類型

企業(yè)關(guān)鍵績效評價與管理系統(tǒng)設(shè)計
1.績效管理與KPI考核
2. 部門KPI與崗位考核
3.如何有效進行績效考核的推行
4. 績效輔導(dǎo)與反饋
案例:E公司(平衡記分法方法
案例:B公司總經(jīng)理KPI體系
案例:B公司辦事處主任KPI體系
案例:C公司績效標準
講 如何在考評中有效的反饋技能評估
1.給予反饋的技巧
2.接受反饋的技巧
3硬性技能與軟性技能的評估

講 設(shè)定員工的發(fā)展計劃及判斷成功績效管理的方法
1.如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
2. 如何判斷績效管理是否成功

第十講 考評結(jié)果的利用
1.考評結(jié)果的統(tǒng)計
2.考評結(jié)果的分析
3.績效考評結(jié)果的處理方法
4.怎樣對待考評成績好的人
5.怎樣對待考評成績不好的人
6.績效管理實務(wù)課程總結(jié)

講師 張平亮 介紹
著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡介
 
企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實戰(zhàn)派專家
中國工業(yè)工程(IE)專家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員(正高級)
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域:項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等,具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè),涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等,從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起,歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作,效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇,2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。
1.2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生
2.1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師
3.1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師(光機電行業(yè)),主持光機電高科技產(chǎn)品的研制和管理。
4.1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長(精細化工行業(yè))
主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產(chǎn)線和設(shè)備,持推進生產(chǎn)設(shè)備管理,生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān),主持推進生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、ISO9000(管理者代表)、等((印刷、機電行業(yè);)
6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運行與管理,主持企業(yè)信息化軟件開發(fā)管理工作。推進精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、引進日本數(shù)控鏤銑機國產(chǎn)化等(半導(dǎo)體材料(硅片)、數(shù)控機床、電鍍等行業(yè))
7、2003-     教授、研究員,與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作,從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化管理、績效考核、生產(chǎn)(精益生產(chǎn))管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計與實施。

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