培訓(xùn)搜索引擎

戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計

內(nèi)訓(xùn)講師:汪廷云 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪廷云
汪廷云
(擅長:人力資源 管理技能 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請汪廷云 給汪廷云留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容;
2、掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;
3、掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
序:王總為什么最近比較煩?
第一講  我該拿什么奉獻你,我們用心經(jīng)營績效
  認識績效管理的重要性
  思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?
  成功實施績效管理關(guān)鍵要素
  互動:績效管理的十個是與十個不是
  績效管理流程
  互動:績效管理中的各種聲音

第二講  如何對公司戰(zhàn)略進行分解
  什么是目標管理;
  如何建立公司、部門與崗位的目標;
  年度績效管理目標的分解
  季度績效管理目標的分解
  個人績效管理目標的落實
  現(xiàn)場演練:某公司目標分解
  現(xiàn)場互動:學(xué)員建立縱向與橫向目標體系與點評
  績效管理目標的確定與評估。
分享:目標分解會及召開程序
分享:目標設(shè)定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態(tài)
講解:績效目標實戰(zhàn)問題
  目標是否可調(diào)整?
  目標變化了怎么辦?
  如何獲得員工的認可?
  多少條目標比較合適?
  如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持?
  如何對下屬的目標進行輔導(dǎo)?
  下屬不跳時,怎么辦?
  如何獲得各部門的支持?
  如何判斷目標合理不合理?
  員工只關(guān)注考核目標怎么辦?
  目標管理參照模版分享與互動

第三講  如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標
介紹:KPI指標四種分類方法
介紹:關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域指標如何分類
     KPI指標設(shè)計部分
  戰(zhàn)略類KPI指標
  目標分解類KPI指標
  職能類KPI考核指標設(shè)計
  關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標的設(shè)計
  任務(wù)類考核指標設(shè)計
  能力素質(zhì)類考核指標設(shè)計
  述職考核的設(shè)計
練習(xí):找出每個KPI指標的關(guān)鍵績效因素
分享:問題類指標如何考核
   互動:依據(jù)自己公司行業(yè)特點,該如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標

第四講  績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
  績效推行常用的12個技巧
  績效實施中的實戰(zhàn)問題
  項目制如何考核?
  研發(fā)人員如何考核?
  后勤類人員如何考核?
  如何避免憑印象打分?
  如何保障數(shù)據(jù)真實性?
  定性的指標如何考核?
  考核形式化了怎么辦?
  與工作時間沖突怎么辦?
  無法關(guān)注考核的過程怎么辦?
  成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與?
  如何保障申訴機制的有效性?
  都很優(yōu)秀,如何評出較差的一名?
  員工只看成績不看業(yè)績怎么辦?
  述職考核結(jié)果不客觀怎么辦?
  實戰(zhàn)工具與方法
現(xiàn)場演練:績效推行計劃
現(xiàn)場演練:績效管理推行方式

第五講  績效反饋與輔導(dǎo)
  如何提升指導(dǎo)下屬的意識
  如何因人而異個性化指導(dǎo)
  指導(dǎo)下屬最實用的方法
  清晨觀察法
  內(nèi)部教練法
  行為定位等級評價法
  問題指導(dǎo)九步法
  多面手培養(yǎng)法
  模版法
  標桿法
  試錯法
  最佳答案法
  讓下屬走上講臺
  自我反省法
  公式法---
  現(xiàn)場演練:針對下屬績效如何進行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績效管理的關(guān)鍵:績效面談與改進
  是績效面談的意義與作用
  績效面談應(yīng)該怎么談?
  績效計劃溝通
  不同性格的人怎么談?
  與不同象限的人怎么談?
  用績效十步曲法進行定期的績效面談
  績效會議的溝通
  如何做好績效面談記錄
實戰(zhàn)分享:績效管理中的各種會議怎么開?
案例研討:人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
  績效改進—績效提升的法寶
  績效改進的幾個要點
  績效改進中如何進行統(tǒng)計分析
  不要讓你的績效指標一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標體系
  如何設(shè)計績效管理表單
  如何量身訂做員工的績效改進計劃
現(xiàn)場研討:自己企業(yè)的績效改進計劃應(yīng)該怎么做?

第七講  績效考核結(jié)果的運用
  人員的甄選
  培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
  與考核匹配的薪酬
  績效工資的分配
  管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用 
分享:績效與薪酬的接口,績效工資設(shè)計方法及注意事項 
案例研討:基公司績效考核末位淘汰

第八講  績效管理工具演示
  績效表單的填寫
    現(xiàn)場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
  績效制度是怎么做出來的
  完全績效手冊
    成果展示:某企業(yè)績效管理手冊

第九講:課程回顧與學(xué)員分享

講師 汪廷云 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士;首席顧問、資深講師,擔(dān)任多家上市公司常年顧問;企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師

工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

擅長領(lǐng)域:擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學(xué),具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富;擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見解獨特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格:互動式多媒體教學(xué),動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場點評;經(jīng)驗分享,悟與道結(jié)合;實戰(zhàn)與實用,理論與實操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動。

上一篇:績效考核與員工績效輔導(dǎo)
下一篇:績效考核與績效管理

培訓(xùn)現(xiàn)場