績(jī)效管理
培訓(xùn)搜索引擎
運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系--通過平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的一體
運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系--通過平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的一體內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫偉
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
本課程以“培訓(xùn)指導(dǎo)+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作+現(xiàn)場(chǎng)研討”的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系的推進(jìn)人員和高中基層管理人員，幫助他們了解如何識(shí)別公司整體的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、以及如何有效的將公司目標(biāo)分解至部門和個(gè)人，并學(xué)習(xí)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等方法建立起領(lǐng)先的戰(zhàn)略績(jī)效體系
1. 了解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何使其有效銜接和一體化運(yùn)作的方法；
2. 理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；
3. 幫助企業(yè)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡等全球領(lǐng)先的方法建立企業(yè)以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效管理體系；
4. 幫助企業(yè)熟悉如何利用績(jī)效管理手段推動(dòng)各部門及個(gè)人的戰(zhàn)略協(xié)同能力提升；
5. 熟悉績(jī)效管理的流程、指標(biāo)選取及各種打分方法；
6. 了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管控體系的運(yùn)作；
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱：
| 模塊 | 內(nèi)容 |
| 1：績(jī)效管理概述： | 績(jī)效管理的誤區(qū) 領(lǐng)先的績(jī)效管理方法——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理簡(jiǎn)介 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)描述-績(jī)效目標(biāo)量化-績(jī)效目標(biāo)分解-績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)過程監(jiān)控-績(jī)效分析與改進(jìn)的閉環(huán)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 |
| 2、描述績(jī)效目標(biāo)： | 績(jī)效目標(biāo)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo) 如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述公司總體績(jī)效目標(biāo) 案例分享 練習(xí)：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā) |
| 3、量化績(jī)效目標(biāo)： | 如何運(yùn)用計(jì)分卡將績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的量化指標(biāo)與可執(zhí)行的行動(dòng)方案 公司計(jì)分卡的開發(fā)要點(diǎn)講解 案例分享 練習(xí)：公司計(jì)分卡的開發(fā) |
| 4、分解績(jī)效目標(biāo)：將績(jī)效目標(biāo)分解到部門及個(gè)人 | 績(jī)效目標(biāo)的縱向分解：確保公司上下績(jī)效目標(biāo)一致 績(jī)效目標(biāo)的橫向協(xié)同：確保部門之間績(jī)效目標(biāo)協(xié)同 業(yè)務(wù)部門與職能部門的績(jī)效目標(biāo)分解與計(jì)分卡開發(fā) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 個(gè)人計(jì)分卡的開發(fā) 目標(biāo)值設(shè)置與指標(biāo)定義表填寫介紹 案例分享 練習(xí)：部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)分解與計(jì)分卡的開發(fā) |
| 5、績(jī)效監(jiān)控： | 建立可視化的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行儀表盤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行過程的透明化 績(jī)效監(jiān)控的主要方式 |
| 6、績(jī)效評(píng)價(jià)： | 績(jī)效評(píng)價(jià)概述 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和方法介紹 |
| 7、績(jī)效反饋： | 績(jī)效反饋的目的和要求 績(jī)效反饋的主要內(nèi)容 績(jī)效反饋的流程 |
| 8、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用： | 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用模式介紹 |
| 9、戰(zhàn)略績(jī)效管理IT系統(tǒng)： | 運(yùn)用IT系統(tǒng)確保戰(zhàn)略績(jī)效管理體系落地 通過IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的運(yùn)作過程 |
| 10、總結(jié)與交流 | 建立領(lǐng)先的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)管控體系的成功要素 問答與交流 |
講師 孫偉 介紹
擅長(zhǎng)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理咨詢+IT一體化咨詢服務(wù)
孫老師具有12年大中型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，曾在世界500強(qiáng)及海外上市企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員，他在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理理論知識(shí)，協(xié)助10多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系上有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
孫老師具有12年大中型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，曾在世界500強(qiáng)及海外上市企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員，他在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理理論知識(shí)，協(xié)助10多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系上有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上一篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源管理
下一篇：績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
