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運用平衡計分卡建立戰(zhàn)略績效管理體系--通過平衡計分卡實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的一體

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運用平衡計分卡建立戰(zhàn)略績效管理體系--通過平衡計分卡實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的一體內訓基本信息:

孫偉

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式集團管控 )

內訓時長：2天

邀請孫偉給孫偉留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

本課程以“培訓指導+學員現(xiàn)場操作+現(xiàn)場研討”的行動學習模式，針對企業(yè)戰(zhàn)略績效體系的推進人員和高中基層管理人員，幫助他們了解如何識別公司整體的關鍵績效目標、以及如何有效的將公司目標分解至部門和個人，并學習運用平衡計分卡等方法建立起領先的戰(zhàn)略績效體系
1. 了解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與績效之間的關系，學習如何使其有效銜接和一體化運作的方法；
2. 理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；
3. 幫助企業(yè)學習如何運用平衡計分卡等全球領先的方法建立企業(yè)以戰(zhàn)略為核心的績效管理體系；
4. 幫助企業(yè)熟悉如何利用績效管理手段推動各部門及個人的戰(zhàn)略協(xié)同能力提升；
5. 熟悉績效管理的流程、指標選取及各種打分方法；
6. 了解如何運用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略績效管控體系的運作；

內訓課程大綱

課程大綱：

模塊	內容
1：績效管理概述：	績效管理的誤區(qū) 領先的績效管理方法——平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理簡介運用平衡計分卡建立戰(zhàn)略績效目標描述-績效目標量化-績效目標分解-績效目標達標過程監(jiān)控-績效分析與改進的閉環(huán)戰(zhàn)略績效管理體系
2、描述績效目標：	績效目標源于公司戰(zhàn)略目標如何運用戰(zhàn)略圖描述公司總體績效目標案例分享練習：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā)
3、量化績效目標：	如何運用計分卡將績效目標轉化為具體的量化指標與可執(zhí)行的行動方案公司計分卡的開發(fā)要點講解案例分享練習：公司計分卡的開發(fā)
4、分解績效目標：將績效目標分解到部門及個人	績效目標的縱向分解：確保公司上下績效目標一致績效目標的橫向協(xié)同：確保部門之間績效目標協(xié)同業(yè)務部門與職能部門的績效目標分解與計分卡開發(fā) 個人績效目標設定的原則與方法個人計分卡的開發(fā) 目標值設置與指標定義表填寫介紹案例分享練習：部門及個人績效目標分解與計分卡的開發(fā)
5、績效監(jiān)控：	建立可視化的績效目標執(zhí)行儀表盤，實現(xiàn)績效目標執(zhí)行過程的透明化績效監(jiān)控的主要方式
6、績效評價：	績效評價概述績效評價的原則和方法介紹
7、績效反饋：	績效反饋的目的和要求績效反饋的主要內容績效反饋的流程
8、績效結果應用：	績效結果的應用模式介紹
9、戰(zhàn)略績效管理IT系統(tǒng)：	運用IT系統(tǒng)確保戰(zhàn)略績效管理體系落地通過IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理體系的運作過程
10、總結與交流	建立領先的戰(zhàn)略績效目標管控體系的成功要素問答與交流

講師孫偉介紹

擅長平衡計分卡、戰(zhàn)略管理、績效管理咨詢+IT一體化咨詢服務
孫老師具有12年大中型企業(yè)實際工作經(jīng)歷，曾在世界500強及海外上市企業(yè)擔任中高層管理人員，他在市場營銷、項目運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運營方面積累了豐富的實操經(jīng)驗。同時有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗及豐富的管理理論知識，協(xié)助10多個大型企業(yè)集團制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及建立以戰(zhàn)略為核心的績效和經(jīng)營目標管理體系上有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

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