大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源管理

模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？
2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核
u  關鍵崗位的重新認定
u  績效指標的相互關系
3.績效指標是從業(yè)務分析中產生的
 
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量            
1.統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要
2.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
3.友好界面表格的制作及保護
4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
5.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
6.圖形展示和在線分析的應用
             
模塊三、人力資源結構分析             
1.公司員工結構多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預測
3.在職員工結構三維圖形展示
 
模塊四、薪資預算和薪酬管理          
1.快速描述薪資結構的方法
2.年度薪資預算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型
 
模塊五、績效體系設計和績效管理          
1.績效驅動因素動態(tài)模型建立（銷售）
2.績效評估分析方法（績效評估清單）
3.績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）
 
 
模塊六、在業(yè)務人員管理上的應用（銷售數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
 
模塊七、在業(yè)務人員管理上的應用（采購數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.采購供應業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
 
模塊八、在業(yè)務人員管理上的應用（物流數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.物流服務業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
 
模塊九、培訓體系建設             
1.建立培訓臺帳
2.培訓效果分析與評估模型
3.業(yè)務提升分析

中華企管培訓網特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領域】
1.互聯(lián)網創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。