績效考核管理

簡單描述（課程效果）：
了解掌握不同績效考核方法的內容和具體應用
適合業(yè)態(tài)： 連鎖藥店
適用范圍：各級管理干部

課程大綱：
一、計劃管理
1. 制定企業(yè)總體目標
2.目標的確定與分解
3.具體工作計劃與執(zhí)行
4.檢查、控制與指導
5.評估、考核與反饋
6.有效激勵
7.案例分享

二、KPI績效考核
1. 績效考核設計原則
2. 績效考核體系主要考核內容
3. 績效考核指標制定原則與方法
4. 績效考核執(zhí)行機構及人員
5. 績效考核總流程
6.  績效考核操作體系

三、平衡計分卡
1.關鍵概念回顧
2.開發(fā)戰(zhàn)略圖
3.開發(fā)平衡計分卡指標
4.開發(fā)行動方案
5.部門分解
6.平衡計分卡體系管理 

     王成功是DIA思維模式、管理模式創(chuàng)始人；連鎖藥店、制藥企業(yè)、醫(yī)院SPM沙盤創(chuàng)始人，光華管理學院MBA航空航天大學管理碩士；美國項目管理協(xié)會PMP,醫(yī)藥行業(yè)標準化運營實戰(zhàn)派專家；《中國藥店》《醫(yī)藥經濟報》《連鎖藥店》特約撰稿人；天津電視臺、天津今晚報《百姓科學安全用藥》特邀嘉賓、講師；香港白云集團商學院特聘講師。擅長醫(yī)藥行業(yè)標準化運營管理。

      曾在ABB（中國）有限公司、醫(yī)藥集團、中國百強連鎖藥店任中、高管。

      著有連鎖藥店：《連鎖藥店店長手冊》《連鎖藥店店員手冊》《連鎖藥店運營手冊》《連鎖藥店選址規(guī)劃手冊》《常見病及聯合用藥手冊》《參茸貴細銷售手冊》制藥企業(yè)：《終端談判手冊》《科學安全用藥手冊》勵志類：《心態(tài)歸零責任歸位》