績效管理
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持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道內(nèi)訓基本信息:
1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán);
2、掌握目標制定的原則和方法;
3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧;
4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧;
5、掌握目標管理及績效管理,實現(xiàn)卓有成效的績效管理。
1、績效管理是什么
2、績效管理循環(huán)
3、績效管理三大目標
4、績效管理實施的五個基礎條件
二、 績效計劃四要素
1、制定目標的原則和方法
2、績效計劃四項要素
3、培訓溝通統(tǒng)一思想
4、KPI設計的三種方法
5、指標權(quán)重三原則
三、 績效實施五步法
1、績效實施五步法
2、績效輔導的三種基本類型
3、按時溝通兩種形式
4、績效面談十步法
5、績效面談的技巧
四、 持續(xù)改善達成目標
1、績效診斷流程
2、三類績效問題
3、四層次績效目標
4、五種績效需求
5、績效結(jié)果運用
黃志偉,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,知名實戰(zhàn)派團隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導師,中國NLP教練式培訓研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓已超過800場,培訓學員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。
擅長領域
中高層管理技能系統(tǒng)訓練,人力資源實戰(zhàn)訓練,職業(yè)化系統(tǒng)訓練。
授課理念
讓學習更簡單,讓培訓更有趣。
授課風格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓,將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。
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