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持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道

內(nèi)訓講師:黃志偉 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道內(nèi)訓基本信息:
黃志偉
黃志偉
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán);
2、掌握目標制定的原則和方法;
3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧;
4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧;
5、掌握目標管理及績效管理,實現(xiàn)卓有成效的績效管理。


內(nèi)訓課程大綱
一、 績效管理的三大目標
1、績效管理是什么
2、績效管理循環(huán)
3、績效管理三大目標
4、績效管理實施的五個基礎條件

二、 績效計劃四要素
1、制定目標的原則和方法
2、績效計劃四項要素
3、培訓溝通統(tǒng)一思想
4、KPI設計的三種方法
5、指標權(quán)重三原則

三、 績效實施五步法
1、績效實施五步法
2、績效輔導的三種基本類型
3、按時溝通兩種形式
4、績效面談十步法
5、績效面談的技巧

四、 持續(xù)改善達成目標
1、績效診斷流程
2、三類績效問題
3、四層次績效目標
4、五種績效需求
5、績效結(jié)果運用

講師 黃志偉 介紹

    黃志偉,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,知名實戰(zhàn)派團隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導師,中國NLP教練式培訓研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學MBA。


職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過800場,培訓學員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。


擅長領域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓練,人力資源實戰(zhàn)訓練,職業(yè)化系統(tǒng)訓練。


授課理念
    讓學習更簡單,讓培訓更有趣。
  

授課風格
  自我開發(fā)式的NLP教練式培訓,將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。

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