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持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道

內(nèi)訓(xùn)講師:黃志偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃志偉
黃志偉
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán);
2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法;
3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧;
4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧;
5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 績(jī)效管理的三大目標(biāo)
1、績(jī)效管理是什么
2、績(jī)效管理循環(huán)
3、績(jī)效管理三大目標(biāo)
4、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件

二、 績(jī)效計(jì)劃四要素
1、制定目標(biāo)的原則和方法
2、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素
3、培訓(xùn)溝通統(tǒng)一思想
4、KPI設(shè)計(jì)的三種方法
5、指標(biāo)權(quán)重三原則

三、 績(jī)效實(shí)施五步法
1、績(jī)效實(shí)施五步法
2、績(jī)效輔導(dǎo)的三種基本類型
3、按時(shí)溝通兩種形式
4、績(jī)效面談十步法
5、績(jī)效面談的技巧

四、 持續(xù)改善達(dá)成目標(biāo)
1、績(jī)效診斷流程
2、三類績(jī)效問題
3、四層次績(jī)效目標(biāo)
4、五種績(jī)效需求
5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

講師 黃志偉 介紹

    黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),高級(jí)NLP教練,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)人民大學(xué)MBA。


職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。


授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單,讓培訓(xùn)更有趣。
  

授課風(fēng)格
  自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動(dòng)分享、輕松掌握。

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