績(jī)效管理
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持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃志偉
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán);
2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法;
3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧;
4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧;
5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理。
1、績(jī)效管理是什么
2、績(jī)效管理循環(huán)
3、績(jī)效管理三大目標(biāo)
4、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件
二、 績(jī)效計(jì)劃四要素
1、制定目標(biāo)的原則和方法
2、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素
3、培訓(xùn)溝通統(tǒng)一思想
4、KPI設(shè)計(jì)的三種方法
5、指標(biāo)權(quán)重三原則
三、 績(jī)效實(shí)施五步法
1、績(jī)效實(shí)施五步法
2、績(jī)效輔導(dǎo)的三種基本類型
3、按時(shí)溝通兩種形式
4、績(jī)效面談十步法
5、績(jī)效面談的技巧
四、 持續(xù)改善達(dá)成目標(biāo)
1、績(jī)效診斷流程
2、三類績(jī)效問題
3、四層次績(jī)效目標(biāo)
4、五種績(jī)效需求
5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),高級(jí)NLP教練,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動(dòng)分享、輕松掌握。
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