績效管理

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打造效益倍增的新績效模式——戰(zhàn)略性績效模式

內(nèi)訓(xùn)講師：萬立新需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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打造效益倍增的新績效模式——戰(zhàn)略性績效模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬立新

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學(xué)的工具達(dá)成績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容：

一、績效歷史及現(xiàn)狀分析
1.1績效管理的在古代的應(yīng)用
1.2績效考核現(xiàn)狀及問題

二、績效管理問題解析
2.2績效在整個管理中的地位
2.3績效的哲學(xué)及本質(zhì)
2.4績效考核的原則
2.6優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)

三、績效新模式解讀
3.1績效考核表解析及訓(xùn)練
3.2月度計劃表解析及訓(xùn)練
3.3月度質(zhì)詢會解析及訓(xùn)練

四、目標(biāo)設(shè)定及分解
4.1年度目標(biāo)分解——務(wù)虛會
4.2年度務(wù)虛會訓(xùn)練

五、崗位說明書的制定
5.1崗位說明書的制定
5.2現(xiàn)場訓(xùn)練

六、KPI指標(biāo)庫的建立
6.1 KPI指標(biāo)庫的提煉
6.2現(xiàn)場訓(xùn)練

七、績效結(jié)果的應(yīng)用
7.1績效管理應(yīng)用范圍
7.2新績效模式下的薪酬設(shè)計解析

八、瓶頸問題現(xiàn)場答疑

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。