績(jī)效管理

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打造效益倍增的新績(jī)效模式——戰(zhàn)略性績(jī)效模式

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打造效益倍增的新績(jī)效模式——戰(zhàn)略性績(jī)效模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬(wàn)立新

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)萬(wàn)立新給萬(wàn)立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-68630945; 88682348

掌握績(jī)效管理的原則、思路，正確建立績(jī)效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績(jī)效落地；通過(guò)績(jī)效新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容：

一、績(jī)效歷史及現(xiàn)狀分析
1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用
1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題

二、績(jī)效管理問(wèn)題解析
2.2績(jī)效在整個(gè)管理中的地位
2.3績(jī)效的哲學(xué)及本質(zhì)
2.4績(jī)效考核的原則
2.6優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

三、績(jī)效新模式解讀
3.1績(jī)效考核表解析及訓(xùn)練
3.2月度計(jì)劃表解析及訓(xùn)練
3.3月度質(zhì)詢(xún)會(huì)解析及訓(xùn)練

四、目標(biāo)設(shè)定及分解
4.1年度目標(biāo)分解——務(wù)虛會(huì)
4.2年度務(wù)虛會(huì)訓(xùn)練

五、崗位說(shuō)明書(shū)的制定
5.1崗位說(shuō)明書(shū)的制定
5.2現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

六、KPI指標(biāo)庫(kù)的建立
6.1 KPI指標(biāo)庫(kù)的提煉
6.2現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

七、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
7.1績(jī)效管理應(yīng)用范圍
7.2新績(jī)效模式下的薪酬設(shè)計(jì)解析

八、瓶頸問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師萬(wàn)立新介紹

萬(wàn)立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專(zhuān)家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績(jī)效質(zhì)詢(xún)模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬(wàn)老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。

        萬(wàn)老師從2005年開(kāi)始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作。萬(wàn)老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬(wàn)老師從2006年開(kāi)始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來(lái)解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬(wàn)老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶(hù)認(rèn)可的不二方法。通過(guò)為可戶(hù)提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。