標桿管理

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建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理

內(nèi)訓講師：萬立新需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

標桿管理

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建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理內(nèi)訓基本信息:

萬立新

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握標桿管理建設。

內(nèi)訓課程大綱

課程內(nèi)容：

一、前沿
1.1標桿管理的起源及發(fā)展
1.2標桿管理的價值

二、標桿管理之概述
2.1標桿管理的定義；
2.2標桿管理實施思路——標桿環(huán)解析；
2.4標桿對象分類及選擇原則；
2.4標桿指標信息獲取方法；
2.5標桿管理評價原則；

三、標桿管理之實施
3.1標桿管理第一法：剪刀分解法；
3.2標桿管理第二法：責任層級法；
3.3標桿管理第三法：要素分解法；
3.4標桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標法；
3.5標桿管理“四個一”實踐：6縱N橫指標體系；
3.6企業(yè)標桿管理現(xiàn)場實操訓練；

四、標桿管理之文化
4.1標桿文化建設意義及價值
4.2 標桿文化的重新認識
4.3組織標桿文化創(chuàng)建六大系統(tǒng)
4.3標桿興國的責任

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
標桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。