建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式

授課對象：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高

課程內(nèi)容：

一、 商業(yè)模式的誤區(qū)
1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析
1.2非商業(yè)模式之成功解析
1.3商業(yè)模式思維

二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析
2.1商業(yè)模式之定義
2.2商業(yè)模式之內(nèi)容
2.3商業(yè)模式之定位分析
2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力

三、商業(yè)模式之要素解析
3.1商業(yè)模式要素之內(nèi)容
3.2成功商業(yè)模式特點及標準
3.3優(yōu)秀商業(yè)模式之結(jié)論

四、創(chuàng)新商業(yè)模式類別：
4.1商業(yè)模式之免費+付費模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)；
4.1.4免費的是最貴的——征途網(wǎng)游免費模式解析；
4.2商業(yè)模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》運營模式解析；
4.2.3打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析；
4.2.4FEXBOOK網(wǎng)——社交網(wǎng)站的價值模式；
4.3商業(yè)模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合價值典范之連通布友模式；
4.3.4咨詢行業(yè)顛覆者之華夏“免費”咨詢模式；
4.4商業(yè)模式之產(chǎn)融結(jié)合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2大連萬達集團經(jīng)營模式之解析；
4.4.3國美企業(yè)迅速發(fā)家的秘密；
4.4.4南方不銹鋼的產(chǎn)融結(jié)合分析；
4.5商業(yè)模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2整合經(jīng)濟的典范——朱新禮空手套白狼；
4.5.3名利雙收的標桿——北京勢融達；
4.5.4利益相關(guān)者完美詮釋——新疆康隆；

五、商業(yè)模式之設(shè)計
5.1商業(yè)模式設(shè)計思想
5.2商業(yè)模式設(shè)計原則
5.3商業(yè)模式設(shè)計思路
5.4商業(yè)模式設(shè)計模板

六、商業(yè)模式設(shè)計訓(xùn)練及點評

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。